Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

– неготовность развиваться, зацепленность за догмы, схемы, прошлый опыт, навязывание другим своего видения, своего подхода. Если этот человек обладает властью, то это – властный тиран (власть без сердца), построивший свою картину мира из двух-трёх объектов и теперь насаждающий её своему окружению силой воли и власти и убеждённой напористостью. Не воспринимает других точек зрения, считает остальных людей недалёкими или безтолковыми и стремится во что бы то ни стало навязать своё видение, особенно близким, не принимая их мнение во внимание, забывая, что процесс воспитания нуждается не только в затрещинах и в замечаниях, но и в поощрениях и похвалах (и в семье, и в рабочем коллективе). На этом уровне эгоистического сознания создать что-либо истинно ценное, творческое он не может, так как его творениям не хватает радости жизни, любви и естественности. Привязан к режиму и распорядку: отдыхает не когда хочет, а когда «надо», ложится спать, когда «надо», занимается чем не хочется и когда не хочется – по расписанию. Может сильно дисциплинировать себя, но этим только увеличивает своё Эго, которое ещё меньше готово принимать тех, кто так не делает;

– неготовность принимать другие точки зрения, другие мнения, другой подход, «закрытое» сознание;

– неготовность к открытому общению, искренности, «закрытое» сердце, страх быть самим собой, страх показать себя, какой есть на самом деле;

– требовательность, претензии, замечания в резкой, конфликтной форме;

– преувеличенная значимость своей персоны (что обо мне думают, что говорят?), зависимость от мнения других людей;

– привязанность к стабильности, неизменности, страх перед новым, неизвестным, страх перемен и новых начинаний;

– неготовность принять другие варинаты будущего своего и своих близких, неготовность предоставить другим (особенно близким) свободу выбора;

– неготовность принять творческие проявления других людей, неготовность к сотворчеству на равных;

– страх смерти, и отсюда страх жизни, ибо, как говорили в древности, «кто боится смерти, тот боится жизни».


Контроль – стратегия логического рационального Ума, вибрации тяжёлые, и радости в них мало, и счастье под вопросом, зато страданий, напряжений много, в результате такой человек (умствующий интеллектуал) отключается от Божественной Гармонии. Потому что Жизнь – всегда развитие, движение энергий, расширение сознанья. Ум же зависает в прошлом, сравнивает, цепляется, навешивает ярлыки и судит, осуждает, ибо боится всего, что несёт ему новый, неизвестный опыт. Бывает «перевёртыш», когда, наоборот, человек гоняется за новыми впечатлениями, новыми знаниями, меняет партнёров как перчатки, меняет мнение сто раз на день, меняет увлеченья, лишь бы заполнить внутреннюю пустоту, – это из-за страха остановиться и посмотреть в себя, задать себе вопрос: «Кто Я?», «Чего хочу на самом деле?», «Где Путь мой?», «Для чего я здесь?».

Контроль – это сильнейшее нарушение духовных законов Вселенной, потому что человек пытается управлять тем, что ему не принадлежит, что находится во внешнем мире (другими людьми, их чувствами, их потребностями и желаниями, их движением и развитием). Вместо того чтобы управлять тем, что принадлежит ему самому: своим внутренним миром, своими чувствами, эмоциями, своими желаниями, своим развитием – и совершенствовать то, что находится внутри его.

Задачей развития для каждого из нас является задача совершенствовать себя, чтоб проявлять Любовь, которая есть Сущность Человека. Когда других хотим мы контролировать, мы бросаем выполнение своей задачи и начинаем вмешиваться в жизнь других людей, мешая им раскрыть себя, подгоняя их под свои представления «я знаю, как лучше будет для них».

О! Что мы можем знать про планы их Божественной Души? Они не постигаются логическим Умом, который оперирует лишь прошлым опытом, особенно сейчас, когда вся «старая» модель реальности трещит по швам. Но Эго хочет управлять другими, это проще, чем изменять Мир изнутри себя, поэтому Ум властвует над Сердцем.

И человек под властью своего Ума закрыт от Мира, чувств своих не слышит, не слышит Сердце, Душу отвергает, бывает, даже веру в Бога опровергает, ссылаясь на науку. Так что ж тут удивляться, ведь если ты от Мира отключён, то трудно принимать и трудно доверяться, и очень трудно согласиться с концепцией Души, её Уроков, принять ответственность свою. Ведь Ум стремится найти всему причины во внешнем мире, везде врагов он видит, а если не находит, то сам придумывает их, в то время как причина находится внутри, она не прячется, а очень громко заявляет о себе голосом нашего Эго (страхи, претензии, желанье обвинять других, обиды, раздраженье, уныние и далее по списку).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес