Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Эта форма ожиданий часто сопровождается страхом наказания и терпением (прошу отличать от смирения), желанием быть для всех «хорошими», которые тоже идут из детства или из прошлых воплощений. Некоторые люди как в детстве надеялись на родителей, так и во взрослой жизни могут надеяться на Бога, а для этого стараются всё делать правильно, соблюдать ритуалы, молиться, каяться, выполнять все указания авторитетных людей, терпят в надежде на вознаграждение или на «том свете», или при жизни. Делают-то они правильные вещи, а вот мотивом является желание, чтобы кто-то позаботился о них, страх остаться без поддержки или страх наказания. То есть контроль здесь выражается в том, что человек рассчитывает на энергию других, не вкладывая при этом свою собственную.

Важно не то, что ты делаешь, а в каком эмоциональном состоянии ты при этом находишься.

То есть действия, совершаемые механически, под давлением или из страха, не дают эволюционного движения, так как эта мотивация соответствует не очень высокому диапазону частот.

Существует еще одна форма ожиданий – ожидание благодарности, признания, одобрения, похвалы, что делает нас несвободными, зависимыми от другого человека, от обстоятельств. При этом мы претендуем на энергию другого человека. Подсознательно другие люди это чувствуют и не торопятся выполнять ожидаемое.

«Расстанься с мечтой о вознаграждении, и ты будешь свободен, а ожидание награды повергает тебя в рабство. Вот в чём сила отречения от плодов деятельности».

Сатья Саи Баба

Бавает так, что мы ожидаем какого-то конкретного поведения от человека, ожидаем, что он сам догадается, что мы хотим, что нам было бы приятно. Особенно в близких отношениях мы боимся напрямую попросить, откровенно поговорить, но… ожидаем, ожидаем, иногда годами. В нас копится разочарованье, раздражение на человека, претензии к нему. Мы иногда даже не догадываемся, в чём причина охлажденья в отношениях.

Мудрость здесь простая: «Нет ожиданий, не будет и разочарований».

Такие ожидания отталкивают от нас людей, так как мы в мыслях своих «обязываем» их действовать в соответствии с нашими желаниями и не принимаем других вариантов их поведения, не оставляем им свободы выбора. Мы также «обязываем» Мир быть таким-то и таким-то для нашего удобства и реагируем негативно, если он не таков.

Ожидания – это скрытые претензии к себе, к людям, к Миру. Когда мы концентрируемся на том, чего сейчас нет, а мы этого очень хотим, мы вкладываем много эмоциональной энергии и тем самым усиливаем этот недостаток. Например, муж оказывает жене мало внимания. Она очень хочет это изменить, ожидает, зацеплена за это, следит за каждым его словом, жестом, разочаровывается, опять ждёт, и чем больше она попадает в зависимость от его поведения, тем меньше внимания он ей оказывает. Так всё работает и в Мире, концентрируемся на недостатках и усиливаем их энергией своего внимания. Стратегия Мастера Жизни – другая, это стратегия созидания. Мастер не ждёт, пока Мир даст ему желаемое, не описывает то, чего ему не хватает, а создаёт, созидает то, что ему нужно для радости и счастья.

«Не жди, чтобы Мир соответствовал твоим нуждам и твоему уровню сознания. Стань Учителем для Себя!»

Сатья Саи Баба

УПРАЖНЕНИЕ: «Освобождение от ожиданий»

Составьте список своих ожиданий по сферам жизни: ты сам, семья, муж, жена, родня, друзья, работа, начальство, коллеги, соседи, поведение людей, правительство, президент, погода, климат, транспорт, дороги, ЖЭКи, цены, финансы, качество товаров и услуг и т. д. (пишите всё, без ложного стесненья).

Теперь спросите у себя: «А что я лично сделал(ла), чтобы всё это было так, чтобы Мир был таким, как я хочу?» И честно отвечайте. Возможно, окажется, что, кроме требований, претензий и ожиданий, у некоторых и не было ничего.

Тогда позвольте вам напомнить Закон Благодарения:

«Хочешь Благо получить – надо Благо подарить!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес