Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Семь центров, семь этапов духовной эволюции сознания связаны не просто символически с семью духовно-энергетическими центрами (чакрами), а очень конкретно и напрямую. Чакры – это семь уровней нашей личной духовной созидательной Силы, семь уровней ответственности. И единственная методика, позволяющая увеличить количество своей творящей энергии, – это духовное взросление. Этапы взросления человеческого сознания отображены в сказках в символической форме: «За семью печатями, за семью замками». Семь замков – это страхи семи уровней, от которых освобождается эволюционирующее сознание развивающегося человека. Тогда постепенно шаг за шагом раскрывается творческий божественный потенциал в полной мере и человек становится истинным Со-творцом на планете, становится Источником Счастья и Света, Мудрости, Радости и Истины.

Наше физическое тело – это инструмент творческой манифестации в физическом мире. Тело – многомерно. Чтобы полностью осознать возможности этого замечательного уникального божественного инструмента, осознайте, что наше тело существует одновременно в нескольких измерениях. Физическое тело, в котором пребывает наше Высшее божественное осознание (высшее «Я»), – трёхмерное тело, это – самое плотное наше тело. Есть ещё эфирное, астральное, ментальное, причинное, кармическое, световое и др.

Наши энергетические порталы, чакры, как «окна», проходят сквозь все тела одновременно, то есть сквозь все измерения одновременно проводится энергия. Тело получает энергию от всех вышележащих уровней и через чакры проводит её в окружающий мир, проявляя содержание своего сознания в жизнь (мысли, убеждения, верования, эмоции). «Что я думаю, то и проявляю».

Это и есть процесс творения окружающей реальности.

Отсюда следует, что если мы хотим получить результат в физическом мире (например, исцелить недуг), то вернее действовать в первую очередь на астральном и ментальном планах, потому что они «легче». Высшие тела состоят из вещества менее плотного, более лёгкого, высокого уровня измерений и сразу же отзываются на наши намерения.

Наше тело может принять и пропустить через себя неограниченное количество энергии, и чем больше энергии пропускает через свои порталы человек, тем большей проводящей способностью он обладает, а значит, ему доступны большая сила управления своей жизнью и большая способность сотворять в реальности. Энергоёмкость такой энергосистемы велика, и человек обладает большой психической силой.

Что же мешает обладать всей своей творческой силой и мощью? Ответ прост – СТРАХ. Страхи перекрывают наши энергетические порталы. И чем больше у человека страхов, тем меньше энергии пропускают чакры, тем меньше личной силы в его распоряжении, тем больше он болеет и стареет. Далее я представлю собранный мною и обобщённый материал по энергетическим центрам и по страхам.

Например, горловая чакра отвечает за выражения самого себя, своей внутренней правды в мир. Если она открыта, человек говорит свою личную истину и находит корректные и преображающие мир способы передавать свою истину другим. Если же в детстве человека заставили бояться говорить свою правду: наказывали за высказывание правды, осмеивали, выставляли дураком, пугали наказанием властей, то он живёт, запрещая себе выражать свою истину. Или же выражает её некорректным способом. При таком самоневыражении горловая чакра закрывается и энергия проходит в очень малых количествах. И то же самое со всеми чакрами: страх в любой форме блокирует энергию.

Страх – это блокатор нашей энергии сотворения.

Осознавая всё это, Мастер ставит перед собой задачу разблокировать свои энергетические центры, снять с них замки страхов, активировать чакры и получить в полной мере свою изначальную божественную Силу – энергию сотворения для преобразования своей собственной жизни и планетарной коллективной реальности для высшего блага всех душ, а также нашей прекрасной планеты.

Отпустите все мысли, что духовные практики, пробуждение и совершенствование себя – трудный, напряжённый и многолетний процесс. Это не так! Раньше в этом была доля истины. Сейчас в новых энергетических условиях планеты духовное «продвижение» не обязательно должно быть тяжкой, безрадостной обязанностью, как об этом говорят те, кто работает ещё со «старыми» энергиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес