Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Чем больше мы боимся Бога, тем сильнее отталкиваем от себя энергии сердечной чакры, энергии Любви.

Любые негативные состояния, агрессивные чувства пагубно воздействуют на этот центр. «Закрытое Сердце» – итог агрессии, отрицания себя и других, неприятия Мира и страхов. Если сердце закрыто, то Бог не может прийти в этот Мир, ибо у него один Путь – Путь через наши Открытые Сердца!

Страхи-блокаторы: страх, что меня не любят, страх перед любовью, страх, что моя любовь никому не нужна, страх одиночества, страх эмоциональной близости, страх эмоциональной потери (ревность, гнев, отчаяние), страх перед женщинами, страх перед мужчинами, страх перед другими религиями.

В результате этих страхов у человека могут быть сердечные болезни, нервные заболевания, нелюбовь к Богу, нелюбовь к себе и к другим, чувство оторванности, безцельности, изоляции.

Чтобы разблокировать энергии этой чакры, скажите себе: «Я люблю, и, значит, я живу! Любовь – высшая истина нашего Мира! Я открываю своё Сердце Миру. Я прощаю, принимаю, благодарю и отпускаю свою боль. Я чувствую энергию Любви, как поток Благодати, наполняющий Мир».


Горловая чакра, Вишудха. Духовный уровень – служение Высшей Истине, Вера, творческое самовыражение во всех формах, ибо на этом уровне проявляется энергия вдохновения, энергия полёта мыслей и чувств по направлению к Истине. Мастер, который дорос до этого уровня, всегда приветствует то, что с ним происходит, ощущая и осознавая связь с остальными событиями своей жизни: «Всё от Бога, и всё во благо, всё уникально для меня!»

Блокируется энергия этого центра отрицанием идеи «Я есть Бог!» (типа все мы грешны от рождения), ложью (особенно ложью самому себе), чувством вины, неприятием себя, религиозным или научным фанатизмом. А также самоневыражение, то есть невозможность выразить себя (наступить на горло своей песне), свой творческий порыв, – это также одна из причин большинства других хронических и смертельных заболеваний тела, так как лишает жизнь смысла. Это относится также и к сердечному центру.

Страхи-блокаторы: страх оказаться виноватым; страх, что все узнают правду; страх, что не оценят по достоинству, страх, что не смогу выразить себя.

Чтобы разблокировать энергии этой чакры, скажите себе: «Я принимаю свою божественность! Я принимаю божественность Мира! Я даю себе право выражать себя в Мир. Я выражаю то, во что я верю, свою Истину. Я говорю свободно то, что важно для меня. Я знаю точно, что я хочу и как. Я выражаю свою Радость, Свободу, Истину, Любовь в словесной форме».


Чакра третьего глаза, Аджна. Даёт человеку способность к тончайшим формам мышления, к высшей мудрости, дар исцелять и учительствовать. Её называют чакрой Ясновидения и Посвящения. Мастеру нужно научиться различать, откуда идёт информация, развивать свою внимательность и чувствительность, открыться высшим духовным Реальностям.

Блокируется энергия этого центра жестким материализмом или идеями о том, что доступ к высшим чувствам открыт лишь особо талантливым или одарённым людям (мистики, пророки, ясновидящие и т. п.). Также стремлением к власти, интеллектуализмом, жестокостью, иллюзиями по поводу своего могущества, процессом социализации ребёнка (то есть коллективным сознанием).

Страхи-блокаторы: религиозные страхи (Сатаны, бесов, духов), страхи перед колдунами, призраками, тёмными сущностями, страх своих высших психических способностей, страх перед получением информации из Высших Миров.

В результате этих страхов у человека может быть притупление чувств, ненормально быстрое старение, чувство оторванности от остальных людей, даже от близких.

Чтобы разблокировать энергии этой чакры, скажите себе: «Я учусь разбираться в многомерных потоках информации. Я открываюсь Божественной Реальности. Я учусь различать вибрации и энергии».


Коронная чакра, Сахасрара. Когда энергия Кундалини при восхождении по энергосистеме из семи ступеней достигает коронной чакры и проходит сквозь неё, человек достигает состояния единения со своей Божественной Монадой, Сутью и сливается в единое с Изначальной Истиной. Поэтому этот центр зовут Чакрой духовного пробуждения. Проходя сквозь уровень этого центра, человек завершает путь своих воплощений на планете Земля, выходит за пределы «Колеса рождений и смертей».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес