Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

УПРАЖНЕНИЕ: «Трансформация, преобразование страха»

Выбираем какой-то один свой Страх, обращаем внимание на неприятные ощущения в теле и представляем, воображаем его в виде Образа (форма, цвет, размер, структура, плотность, вкус, запах, тяжесть, лёгкость, температура, звук).

Это делается для того, чтобы выйти на контакт с подсознанием, которое хранит и передаёт нам информацию в «зашифрованном» виде, в виде Образов: визуальных, аудиальных, кинестетических (ощущения тела). Затем располагаем Образ перед собой в пространстве или помещаем его на пустой стул, стоящий перед нами (стул настоящий, Образ мысленный).

Вступаем с Образом в диалог, приветствуем и благодарим за заботу о нас, просим прощения за то, что долго отмахивались от его сигналов, не понимая их смысла и значения для себя. Говорим ему, что сейчас мы готовы услышать его сообщение, и спрашиваем, какой урок нам нёс, чему учил нас Страх, о чём заботился и что старался сохранить для нас?

Для того чтоб лучше нам настроиться на Образ и легче нам ответы воспринять, мы сразу же, как задали вопрос, перемещаемся в пространстве туда, где Страх расположили сами, то есть на стул садимся или переходим в то место, где он находится. Если легко вам с Образом общаться, то просто задавайте вопросы как бы внутрь себя, а Образ только мысленно держите, чтоб наблюдать, как он меняется в ходе разговора.


Ответы всплывают внутри как мысли, спонтанно, не в логическом контексте, могут также в виде картинок-воспоминаний прийти, напрямую не связанных с темой разговора, но обязательно при этом нести важную информацию по заданным вопросам. Страх может вам сказать: учил тебя быть в равновесии всегда. Заботился о том, чтоб ты себя любила, чтоб у тебя всегда были нужные средства для жизни, чтоб ты была счастлива рядом с любимым человеком, чтоб дети были здоровы, чтоб ты доверяла миру, чтоб у тебя была самореализация, чтоб ты была счастливой. И многое-многое другое, в зависимости от того, какой Страх вы выбрали для трансформации и освобождения.

Мы наблюдаем и осознаём, благодарим за все ответы и спрашиваем дальше:

А для чего ты этому меня учил?

А для чего мне эти качества нужны?

Что изменится в моей жизни, когда я увижу этого человека, эту ситуацию по-другому?

Для чего мне доверять миру? Что хорошего произойдёт со мной, когда я смогу довериться?

Как изменится моя жизнь, какою она станет?

Что хорошего произойдёт со мной, когда я «выучу» урок?

Опять ответы получаем, опять осознаём, благодарим и, если нужно, задаём уточняющие вопросы, до тех пор, когда нам становится всё ясно с этим Страхом и его Уроком, когда вся ситуация прозрачна и проста для нас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес