Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Пока общаемся, всё время Образ наблюдаем, от каждого вопроса в нём изменения идут. И после каждого правильно услышанного нами ответа Образ сообщает нам о трансформации программы изменением цвета, плотности, меняет форму, очертания, вес, звук. Например, вначале тёмно-серый, колючий, плохо пахнущий, угловатый, тяжёлый и холодный, с резким неприятным звуком. Затем по ходу разговора светлеет, колючки исчезают, звук слабеет, становится круглее, мягче, начинает уменьшаться, как будто хочет раствориться.

По ходу разговора наблюдаем за собой, как меняется наше отношение к Образу, возможно, он сначала неприятен и вызывает желание прогнать его подальше. Затем, по мере получения ответов, ваше отношение к нему меняется, и к концу общения вы чувствуете интерес, расположенье, симпатию или просто спокойное принятие.

И часто происходит так, когда ответы все мы получили, Образ уж исчез, и это значит, что сообщение он передал, и вы услышали его. Миссия выполнена, страх может уйти, сделав своё дело. Тогда и вы готовы отпустить программу подсознания, которая уже вам не нужна. Вы говорите: «Благодарю и отпускаю», и то, что там еще от Образа осталось, исчезает, улетает и растворяется. Если Образ не уходит, то, значит, не всю важную информацию донёс до вас, что-то надо ещё у него спросить. Проявляйте творчество, включайте воображение и задавайте новые вопросы.

Бывает так, что ясность наступила, и вместе с этим Образ превратился во что-то очень красивое, прекрасное, и вызывает очень приятные ощущения. Например, страшная и колючая страшилка превратилась в яркий красивый, прекрасно пахнущий цветок, который еще звучит как серебряный колокольчик. Этот Образ сопровождается у вас ощущениями тепла, свободы в теле, лёгким дыханием, радостью, интересом, уверенностью, Любовью, нежностью или ощущеньем силы, стержня, прочной опоры, притока энергии. Я описываю только часть ощущений, на самом деле их много, и они самые разнообразные, а у вас вообще могут быть особенные, лично ваши.

При таком варианте трансформации нам понятно, что Страх преобразился в другую программу, она созидательна и несёт потенциал развития для нас. О чём нам подсознание сообщает через появление нового Образа и подтверждает созидательность новой программы приятными для нас ощущениями тела и эмоциональными состояниями, которые соответствуют более высокому диапазону вибраций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес