Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Низкочастотные энергии: манипуляции, давление, ложь, раздраженье, злость, разочарование, неискренность, закрытость, формализм, заумность, желание использовать другого человека, воспользоваться его открытостью или уязвимостью, жадность, гнев, подавленье силой, авторитетом, возрастом, социальным статусом, служебным положением, побои, крик, истерики, скандалы, слёзы, требования, угрозы, моральное давление, ревность, измены, оскорбление, грубые, жестокие слова, насилие, молчание, отторжение, отстранение, сатира, сарказм, высмеивание, неуважение, стыд, вина, обвинения, унижение, капризы, нытьё, жалобы, недовольство собой или другими, ругань, проклятия, унижение веры, национальности, издевательство над чувствами, привычками, образом жизни, культурными и народными традициями, опутывание обязательствами, давление через дорогих людей, эмоциональный шантаж, неумение быть открытым, самим собой, зажатость, многочисленные страхи, зависимость от отношений, от мнений, меркантильный интерес, игнорирование интересов другого человека, жертвование собой ради другого человека, эмоциональная холодность и отстраненность, отказ от своих чувств и интересов в пользу другого человека, запрет на радость, запрет на любовь, запрет на счастье, жадность, недоверие, подозрительность, осуждение, сплетни, критика, наговоры, предвзятость, доказывание, навязывание своей правоты, неуступчивость, мстительность, предательство, гордыня, значимость, высокомерие, тщеславие, спесивость, уныние, депрессия, тоска, отчаяние, недовольство собой и другими, оскорбление, поношение, отрицание Бога, идея о том, что человек есть только физическое тело, предательство Любви.

Этот список вы сами можете продолжить, важно нам понять, что тот, кто сам в вибрациях подобных пребывает, тот сам гармонию уничтожает. Он не «плохой», его сознание на этом уровне вибраций диктует поведение по типу энергетического захвата чужой энергии. Поэтому такие отношения либо в противостоянье переходят, либо складываются по типу «донор энергии и потребитель энергии». Под руководством Эго такой человек строит эгоистические отношения, лишь только для себя он хочет получить, схватить побольше и присвоить себе побольше благ, и даже другого человека своею собственностью он считает. Конечно же здесь не хватает энергии для жизни, поэтому он строит отношенья по эго-принципам и на основе потребленья. Гармония тут невозможна, она проживает по другому адресу.

Такие отношенья нам тягостны, они выматывают нас, после общения нет сил, как будто откачали, и действительно произошла у нас откачка, потеря жизненной энергии. Мы чувствуем себя нерадостно и тяжко, как-то пусто на душе, формально всё, неинтересно, пресно, скучно, однобоко. Всё дело в том, что в низкочастотной зоне мало чистых созидательных энергий, поэтому при длительных такого рода отношениях, когда обмен низкочастотен, нарастает дефицит энергии жизни, и это сказывается на состоянии всего организма, который стареет, угасает, заболевает, слабеет, теряет интерес к жизни. Ну, ничего тут не попишешь – закон энергий, а Мир Энергий надо уважать!

А мы-то с вами заинтересованы построить отношения совсем другие, где есть гармония и сила жизни, поэтому и нужно понимать, что нужно нам их строить не из Эго, а под руководством нашей вечной Божественной Души. Мы с детства помним: что посеешь, то и пожнёшь. Ещё добавлю: как ты относишься к другому человеку, так ты относишься и к Богу! Гармония возможна, счастье тоже, когда высокие энергии мы излучаем, а что мы излучаем, так то и получаем.

Высокочастотные энергии: желание отдать, делиться и дарить, хвалить, поддерживать, благодарить, одобрять, ласковые уважительные слова, вежливость, тактичность, бережное отношение к чувствам человека, нежность, предлагать вместо обязывать, предоставлять выбор вместо навязывать, просить вместо требовать, радость, вдохновение, открытость, искренность, честность, правдивость, уважение к другому мнению, точке зрения, выбору, образу жизни, национальности, вере другого человека, спокойный тон, умение выслушать, договориться, вступать в диалог и молчать, когда надо, юмор, признание, забота, понимание, мудрость, естественность, спонтанность, творческий подход, хорошее настроение, улыбка, мягкость или сила и конечно же Любовь к себе, Принятие, умение прощать и отпускать, осознанное отношение к себе, к другим и к Миру, принятие своей уникальности и уникальности других людей, умиротворение, вера в себя, доверие к миру, милосердие, смирение, сердечность, общение на равных, дружба, целостность, самодостаточность.

Секрет счастливых отношений в том, что всё, что хочешь от другого, ты сам дари ему! И если хочешь долгих и счастливых отношений, будь сам Источником прекрасных, чистых и приятных впечатлений!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес