Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

9) На каком «витке спирали» мы находимся, если ориентироваться на модель спиральной динамики[49]?

10) Власть менеджеров в вашей компании – это власть «позиционная», власть старшего по должности? Или власть более глубокого эксперта в вопросах профессии/управления? Может быть, это эмоциональная власть, в которой руководители вдохновляют? Что ж, тогда уместно называть их «лидерами».