Меняйся быстрее, чем наступит завтра

Внешне наша любовь к личностям такого рода кажется достаточно позитивной. Однако что мы обнаружим, если копнем глубже? Проиллюстрирует ли наша увлеченность книгами и фильмами нежелание адаптироваться к прогрессивным переменам, с которыми мы сталкиваемся на каждом шагу? Иными словами, утешает ли нас осознание того, что кто-то другой вынудит «все негативное» исчезнуть?

В конце концов, если в мире полным-полно супергероев, тогда нам незачем торопиться с реорганизацией…

И это возвращает нас с неба на землю. Какой будет ваша реакция на перемены? Будете ли вы сидеть и ждать спасителя-помощника, или сами станете супергероем?

Сформулируем вопрос иначе:

Вы готовы к будущему?

Тем самым я хочу сказать: готовы ли вы приветствовать неизвестность? Быть свободным и идти впереди всех? Быть хозяином своей судьбы и использовать собственные навыки для помощи окружающим? Служить силам добра в реальном мире, а не просто купить майку с логотипом?

Наш пятиэтапный процесс результативной подготовки к будущему (Future Ready Impact) был разработан специально, чтобы помочь вам достичь цели, привести к ней ваших коллег и ваше предприятие. В последующих разделах мы во всех подробностях обсудим пять шагов, а пока просто взгляните, что вас ждет впереди.

Шаг 1. Рассмотрите причины!

Чтобы сделать первый шаг навстречу изменениям, вы должны честно сказать себе, для чего они нужны. Причины могут быть любыми: от желания развить тенденции и технологии в отрасли до корректировки клиентской базы или факторов окружающей среды. Ваша задача: прямо и объективно признать потребность в переменах и решить, каким будет ваш следующий шаг.

Шаг 2. Проведите анализ!

Вы не робот. Человеку свойственно бояться изменений. Поэтому вам необходимо разобраться в своих эмоциях, связанных с самим процессом преобразований. Вам предстоит исследовать боль, страх, нежелание и любые другие эмоции, которые стоят между вами и объективными фактами, рассмотренными на первом этапе. Вы научитесь распознавать, понимать их и в конечном итоге справляться с ними.

Не забывайте, что страх перед неизвестным испытывают все. Люди, обладающие свойством резилентности, отличаются от остальных тем, что они разрабатывают стратегию преодоления этого ощущения.

В данной главе вы узнаете, как стать одним из них.

Шаг 3. Пересмотрите концепцию!

Теперь, когда вы уже точно знаете, что потребность в преобразованиях рациональна, а мотивы вашего сопротивления иррациональны, вам нужно пересмотреть свое отношение к переменам и определить, как они помогут вам выполнить ваше предназначение. Сосредоточенность на вашем главном деле и понимание того, как с ним согласуются предстоящие изменения, позволят вам создать привлекательную картину многообещающего будущего, к которому можно стремиться. Вы научитесь воспринимать обновление с энтузиазмом, как одно из средств осуществления ваших надежд и желаний.

Шаг 4. Создайте условия!

Недостаточно просто вообразить прекрасное будущее. Задача четвертого этапа в том, чтобы подготовиться к будущему и создать для себя безопасное пространство, в котором, невзирая на страх публичного осуждения, вы сможете приступить к формированию новых моделей поведения и укреплению уверенности в вашей способности произвести переустройство.

Шаг 5. Станьте хозяином!

Теперь перемены стали естественными. Вы готовы использовать их в повседневной практике и моделях поведения и вложить в них собственный смысл. Это поможет вам не только сжиться с новыми обстоятельствами, но и лучше подготовиться к последующим, появляющимся в перспективе переменам.

Каждый раз при необходимости проведения личностных или профессиональных перемен указанные пять шагов будут ускорять процесс переустройства и направлять вас к следующему предназначенному вам месту в жизни. С их помощью вы сможете стать полновластным хозяином своей судьбы. Поэтому позвольте спросить вас: «Вы готовы измениться?»

Если нет, ничего страшного. Подготовка к будущему только начинается.

Просто поверьте, что вы достигнете. Может, даже быстрее, чем вы думаете.

Глава пятая Рассмотрите причины!

В одной промышленной компании меня попросили провести семинар по теме работы с клиентской базой в отделе ИТ. Команде руководителей очень хотелось, чтобы мероприятие оказалось результативным, и поэтому вместо обычного конференц-зала был арендован актовый зал в отеле. Сотрудникам сказали, что бы будут участвовать в семинаре, на котором эксперт, обладающий опытом работы с клиентами, расскажет, как они смогут создавать дополнительную прибыль и повышать конкурентоспособность компании.

Когда я начал свое выступление, один из участников поднял руку и сказал: «Сэр, может, вы просто раздадите нам пособия и отпустите? Нам ни к чему длинные речи».

«Какие пособия?» – удивился я.