Читаем Merchant Kings полностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

@importknig

 

 

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

 

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

 

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

 

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

 

СтивенР. Баун«Короли-торговцы. Когда компании правили миром, 1600-1900 гг.»

 

Оглавление

Введение. Век героической коммерции

Глава 1

Первый среди равных

Глава 2

Разделение лояльности

Глава 3

Воюющие компании

Глава 4

Владыка Аляски

Глава 5

Империя бобра

Глава 6

Бриллианты и обман

Эпилог. Когда компании правили миром

Временная шкала эпохи

 

Введение. Век героической коммерции

"Кто владеет торговлей мира, тот владеет

богатствами мира, а значит, и самим миром". СЫР УОЛТЕР РАЛЕЙХ, C. l600

 

С РАННИХ 1600-х до ПОСЛЕДНИХ 1800-х годов МОНОПОЛЬНЫЕ торговые компании были неофициальными агентами европейской колониальной экспансии. Они захватили контроль над обширными территориями и многими народами, получив разнообразные правительственные и военные функции в результате своего коммерческого успеха. Для европейских стран предоставление монопольных прав на торговлю этим компаниям было удобным способом финансирования астрономических расходов на колониальную экспансию. Этот прилив частного капитала дал толчок тому, что стало известно как Эпоха героической торговли. По мере роста каждая из этих привилегированных компаний сначала брала на себя гражданскую власть над всеми европейцами, работающими у нее за границей, а затем расширяла эту власть, подчиняя себе местные народы. Для достижения своих политических целей торговые компании содержали собственные полицейские силы, а иногда и постоянные армии, и либо контролировали местные правительства, либо становились единственным правительством на своих территориях. Эти территории управлялись как бизнес-интересы, в которых люди рассматривались либо как работники, либо как клиенты, либо как конкуренты. Начав как торговцы, лидеры этих компаний, "купеческие короли", в итоге получили диктаторскую политическую власть над миллионами людей. В этой книге рассказывается о шести таких купеческих королях и их влиянии.

Ян Питерсзон Коэн был безжалостным основателем Индийской компании - торгового предприятия, которое в течение десятилетий конфликтовало почти со всеми морскими странами. Во время его "правления" компания стала залогом богатства золотого века Нидерландов, поставляя в Европу экзотические пряности. "Не отчаивайтесь", - провозгласил он в письме к своим подчиненным в 1618 году. "Пощадите своих врагов, Бог с нами". Иногда враги становились его врагами, когда не хотели торговать с его агентами или товарами его соперников, англичан или португальцев, нападать на войска его компании. Он не терпел ни врагов, ни вызовов своей власти.

Одноногий Питер Стюйвесант был самодержцем в колонии Голландской Вест-Индской компании на протяжении десятилетий он противостоял всем попыткам растущего числа неработающих граждан расширяющейся колонии создать ответственное правительство. В конечном итоге Стёйвесант поставил интересы выше интересов своей страны, что привело к потере всей территории Новой Индии иностранной державой. Когда во время третьей англо-британской войны корабли бросили якорь у Манхэттена, предложив Новому Нидерланду гражданское правительство в случае капитуляции, все ополченцы сложили оружие, не стреляя

Несмотря на отсутствие формального образования, Клайв был военным гением, который изменил состояние компании, одержав ряд поразительных военных побед с использованием войск компании над французской Ост-Индской компанией и различными местными правителями в Индии в период заката империи Великих Моголов. Он создал основу богатства и политической власти Английской Ост-Индской компании - после деятельности Клайва компания стала одновременно монопольным торговым предприятием и гражданским и налоговым органом, управляющим тридцатью миллионами человек. Позднее Клайв получил титул барона и стал одним из самых богатых людей Великобритании. Когда в 1772 году его допрашивали в парламенте о возможной коррупции и источниках его богатства, он возмущенно провозгласил: "Я удивляюсь собственной умеренности".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес