Мертвец Его Величества Том 2 (СИ)

Начни я отдавать продукты за бесценок, сразу найдутся умники, соображающие, что купить зерно за бесценок, приготовить хлеб и продать хлеб — это сложно и рискованно. А купить зерно за бесценок и продать за дорого — это умно, хорошо и вообще боголепно. Играть с ценами и пытаться регулировать рынок не хочу уже я, дался мне этот геморрой.

Кто бы мог подумать, не работает в рамках одной системы плановая экономика и свободный рынок, что-то обязательно накренится. Не скрещивается уж с ежом, как ни пыхти. Придётся переводить Предельный на плановую экономику, осталось придумать, как это сделать, не убив весь город.

Глава 19

Управленческая дилемма никуда не делась, и ни у кого из моих соратников не было идей о том, как выйти из положения.

У Предельного осталось слишком мало времени, преобразования надо вводить сейчас, иначе этот сезон станет последним для города. А это значило, что на предварительные ласки нет времени, придётся вводить новую систему взаимоотношений на сухую, насильственно, не щадя девственные… эм… умы горожан.

Проблема состояла в невозможности переносить активы постепенно. Если грубо и условно, состояли они, мои активы, из двух основных групп. Первая — основная, за которой и ехали к нам торговцы со всё возрастающей активностью: оптовая торговля ресурсами или товарами, изрядно выигрывающими конкуренцию с аналогами из других мест. Вторая группа — сфера услуг, те самые постоялые дворы, харчевни и прочее, что обеспечивало комфорт гостей.

Переносить вторую группу не имело смысла, ехали торговцы именно за оптовыми покупками, и тратить время в Предельном ради отдыха не будут. Такая уж здесь культура: сначала сделка, потом отдых. И если в крепости система работала, торговец заключал сделку, а пока отгружали товар — отдыхал и наслаждался услугами, то с переносом услуг в Предельный всё сломается. Торговцы, уже закупив и загрузив товар, будут спешить его сбыть, ибо время — деньги.

Переносить первую можно только в краткосрочной перспективе. Своих людей я прокормлю, это вообще не проблема, займу чем-нибудь другим, или ещё что придумаю. А вот горожане не будут сами выстраивать досуг торговцев по моей планке, нет! Они будут делать по привычке, по-старому. Да, это поможет местным удержаться на плаву, до момента, когда я всё же перенесу свои заведения второй группы в город, а я это сделаю, потому что ради этого всё и затевается. Конкуренция просто уничтожит все лавки и заведения горожан, а от обиды идти ко мне они не захотят, потому что бараны. И это не мои слова, это мнение Чезаре. Кто-то и пойдёт, но большая часть начнёт «мстить» нечестному мне, что посмел так безоговорочно выиграть конкурентную борьбу. Погромы, поджоги и прочие прелести, на которые я отвечу как? Правильно — обращением преступников в нежить, потому что страдать от поджогов буду не я, а мои люди, живые люди, которых я должен защищать.

Отсюда единственное решение: перенос сразу и всего, что стоит перенести. Иных вариантов нет.

Как это сделать? Чисто с точки зрения организации всё просто. Пункт первый: загоняем скелетов с инженерами-строителями и строим инфраструктуру, сиречь, здания таверн и постоялых дворов, склады и всё прочее. Пункт второй: снимаем половину персонала отсюда и переносим туда. Пункт третий: ждём несколько дней и переносим оставшийся персонал. Всего делов, начать и кончить.

Всё упирается в товарно-денежные отношения, в необходимость заставить горожан принять мои условия, мою систему оплаты труда. А это, как известно, задача почти невыполнимая, потому что сейчас большая часть города — мелкие буржуа, держатели своих лавок, заведений и маленького хозяйства.

И я отлично знаю, что в свой исторический период эта мелкая тварь эффективна и полезна. Когда у власти физически нет возможности контролировать рынок мелких услуг и мелкого предпринимательства, чисто потому что средневековье и СМСку до соседа надо отправлять всадником, а лучше тройкой всадников, иначе не доедет, рынок спокойно существует и саморегулируется. Мелкие предприятия не укрупняются, потому что в этом нет смысла, из-за отсутствия всё того же нормального управления. Контролировать свои предприятия в масштабе города и окрестностей можно, два города — уже сложно и неэффективно, лучше в другой город отправить брата, который сам себе будет мелкий буржуа. И всё отлично работает. Хозяин старается сделать свою лавку эффективной, приветливой для покупателей и вообще удобной не потому, что конкурент пытается сделать то же самое. Нет, сам объём рынка настолько мал, что вас, башмачников, десять человек на тысячу покупателей, и каждый покупатель вас всех в лицо знает. Обманешь одного — от тебя отвернуться все, а новых покупателей взять неоткуда, рынок мал.