Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя

• Торгово-промышленные выставки – иногда, погуляв несколько часов по залам торгово-промышленной выставки, можно узнать больше, чем с помощью поиска в Google.

• Подписывайтесь на блоги, YouTube-каналы, подкасты и другие ресурсы экспертов. Постарайтесь наладить связи с этими экспертами, а затем попытайтесь связаться с ними через электронную почту, Linkedin или Twitter.

Шаг 5. Начните рассказывать другим то, что знаете

Почти в каждом интервью Маск упоминает своих партнеров, коллег, членов команды и даже друзей. Он говорит, что у него есть два главных источника обратной связи: книги (к ним можно добавить любые другие доступные на сегодняшний день источники информации) и обсуждение проблем с другими людьми.

Нет лучшего способа закрепить свои знания и обнаружить в них пробелы, чем попытаться объяснить то, что знаете, другим. Расскажите своей супруге, лучшему другу, маме или кому угодно, кто захочет вас слушать, что интересного вам удалось узнать. Пишите об этом в своем блоге, если этот вариант уместен. Когда вы записываете свои знания, это подталкивает вас к поиску дополнительной информации, которая нужна вам самому или может повысить уровень интереса к вашей истории. Кроме того, письменное изложение помогает лучше разобраться в том, что вы знаете, а чего не знаете.

Обычно онлайновая часть сбора информации занимает максимум три часа. В большинстве случаев этого достаточно для удовлетворения ваших потребностей. Если, однако, вы хотите стать одним из лучших экспертов в каком-то очень узком вопросе, вам стоит поднять свой уровень знаний на новую ступень.

Деловой опыт

Если вы собираетесь стать владельцем или директором какого-то предприятия, вам нужны более основательные знания и опыт в таких вопросах, как бухгалтерия, финансы, маркетинг, продажи, технологические процессы, людские ресурсы, а также хорошее знание продуктов и услуг, которые вы предлагаете. Мой личный опыт подсказывает, что большинство владельцев мелких предприятий никак не назовешь экспертами в этих чрезвычайно важных вопросах.

Глава 7 Аналитический ум как приобретенный навык

Правильное проведение мозгового штурма предполагает выполнение критически важного правила, которое предопределяет успех прилагаемых усилий: плохих идей не существует. Смысл мозгового штурма в том, чтобы каждый участник мог свободно, не смущаясь, излагать все, что приходит ему в голову. Иногда предлагаемые идеи выглядят до смешного нелепыми, но очень важно воздерживаться от оценок, потому что иногда даже очень плохие идеи в результате последующего штурма и анализа оказываются настоящими бриллиантами.

Когда вы становитесь экспертом в своем деле и, проявляя любознательность, позволяете своему мозгу работать, в нем начинают рождаться идеи. Имеет смысл еще раз повторить слова Маска, что лучшие идеи приходят к нему, когда он принимает душ или перед сном. По его мнению, это объясняется тем, что мозг продолжает работать, когда мы отдыхаем, и зачастую в такое время рождаются интересные мысли. А в каких обстоятельствах у вас появляются самые креативные соображения?

Иногда возникающая идея кажется настолько очевидной, что удивляешься, почему никто раньше до этого не додумался. Вы уже начинаете представлять себе, как заводы налаживают массовое производство придуманного вами продукта, а вы богатеете день ото дня.

Однако после небольшого анализа выясняется, что существуют достаточно весомые причины, почему этот продукт или эта услуга до сих пор так и не появились на рынке. И вам определенно нужно узнать об этом прежде, чем тратить на реализацию фантастической идеи пенсионные сбережения своей семьи.

Бывает также, что проблема не в недостаточно хорошей идее, а в том, насколько она осуществима с точки зрения вашего финансового положения, наличия времени, конкуренции и так далее.

Несколько лет назад меня осенила замечательная идея: перстень с тактильным сигналом, соединенный через Bluetooth с iPhone. Мне казалось, что это будет продаваться на ура. Я постоянно забывал включить телефон после посещения церкви или каких-нибудь совещаний. Либо же оставлял свой телефон внизу и не слышал звонка. Перстень с тактильным сигналом сообщал бы мне о том, что я забыл включить свой телефон.

Я по-прежнему считаю, что эта идея имеет хорошие перспективы. Но для ее реализации мне нужно было выйти из зоны комфорта и найти кого-то в Китае, кому я мог бы доверить разработку этого электронного устройства. Однажды я уже за год вложил огромные деньги в мобильное приложение, которое казалось мне замечательным, но ничего так и не получилось. Поэтому я не решался сделать следующий шаг.