Читаем Метод Сильвы. Искусство управления полностью

Она была абсолютно права. Такая техника представлена вашему вниманию на этих страницах. Это не первая техника, разработанная человеком для передачи скрытой информации правого мозга вербализированному сознанию левого мозга. Предсказатели судьбы на протяжении веков используют хрустальные шары для отвлечения сознания, чтобы дать возможность сообщению пробиться через него. Маятник служит средством погружения в подсознательный уровень. Ивовый прут, наиболее широко применявшийся для поиска подземных вод, используется также над географическими картами для поиска пропавшего человека, отыскания жил полезных ископаемых и выяснения оптимального расположения торговых точек. Метод Сильвы обходится без таких игрушек. Правый мозг может предоставить нам свою информацию, надо лишь дать ему возможность. Альфа-уровень дает ему такую возможность. Вы опоздали получить подготовку по субъективному общению и ясновидению в школе. Но еще не поздно научиться этому самостоятельно. Сейчас ваша школа – альфа-сеансы.

<p>Связь с Большим интеллектом</p>

Нильс Бор, основатель атомной теории, указывал на существование необычной связи между всеми физическими феноменами, «хотя мы можем говорить о ней только образно и иносказательно». Бор подразумевал космический фактор. Гейзенберг говорил о «почти пугающей простоте и единстве», отражающихся в природе.

Другой физик, Артур Миллер, описывает борьбу физиков, занимавшихся квантовой теорией, за определение интуиции и визуализации, которые сыграли важную роль в развитии этой теории и которые тоже подразумевают существование «связи».

Используя воображение на альфа-уровне, мы соприкасаемся с этим универсальным единством – мы соединяемся. Используя на бета физические органы чувств, мы отключаемся от единства и концентрируемся на его физических проявлениях.

Нам необходимо и то, и другое. Нам необходимо работать в этом физическом мире на бета, используя все наши органы чувств. И нам необходимо восстанавливать нашу связь с единством, повседневно, чтобы наша связь с единством была своего рода двусторонней беседой.

Когда мы приглашаем в свой альфа-уровень эксперта-консультанта по решению проблем, мы на самом деле помещаем себя на приемном конце связи с единством (которое я предпочитаю называть Высшим интеллектом), а когда мы создаем воображаемую сцену решения этой проблемы, то помещаем себя на передающем конце этой связи. Мы становимся созидательным мостиком. Наше правое полушарие подсоединяет нас к единству, а левое – к разделенности.

Все это происходит на альфа; правый мозг включается и занимает свое законное место рядом с левым мозгом, и творческая энергия по этому мостику передается из Высшего интеллекта в физическую плоскость.

Когда вы, менеджер, функционируете таким образом все более и более естественно, связь улучшается. Если бы вас обучили этому хотя бы на последнем курсе университета, к этому времени вы бы уже вполне освоили такое функционирование.

А пока оно может казаться вам неестественным. Мне оно неестественным не кажется, как и миллионам выпускников метода Сильвы, которые применяют его не только для успеха в бизнесе, но и для улучшения здоровья у себя и других, для решения семейных проблем, для повышения своих способностей в искусстве, спорте и т. д.

Тренируясь через практику и приложения, вы все более уверенно чувствуете себя в отношении альфа-уровня и программирования. Для вас становится «жизненной потребностью» каждодневно программировать гармонию, творчество, управление временем и принятие решений. Вы тоже будете расширять применение этого натурального человеческого дара во все сферы жизни и счастья, не ограничиваясь только деловым успехом.

Выше мы говорили о том, что запись вашего голоса на магнитофонной кассете могла бы оказаться полезной, сопровождая вас в альфа-уровень и затем во время какого-то позитивного программирования. Вот как записать кассету, которая поможет вам программировать эффективный по времени и продуктивный день.

<p>Программирование эффективного по времени дня</p>

То, что вы слышите, будучи в расслабленном состоянии, может переменить ваше поведение. Когда вы, расслабившись, сидите в своей гостиной перед телевизором, реклама мороженого, сопровождаемая сладким голосом, вещающим о наслаждении вкусом, меняет ваше поведение. Точно так же она меняет поведение столь многих тысяч других людей, что производителю этого мороженого не жалко и десяти тысяч долларов за трансляцию рекламного ролика. В радиорекламе всю работу делает один только голос.

Сейчас вы услышите рекламное объявление. Вам предложат купить уникальный товар. Я уверен, что вы захотите купить его – успешный день.

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория и практика успешного менеджмента

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература