Читаем Метод Сильвы. Искусство управления полностью

Бывают случаи, когда одиночное программирование неприменимо к ситуации, поскольку эта ситуация из числа постоянно продолжающихся. Скажем, например, что у вас есть чертежник, который по вашим наброскам и инструкциям готовит комплект сложных рабочих чертежей.

Вы программируете ночью перед своим первым контактом с этим чертежником по поводу этого проекта. Вы субъективно обсуждаете проект точно так, как на следующий день вы обсудите это объективно. Результатом будет то, что чертежник поймет вашу идею более основательно, чем это было бы без вашего субъективного сеанса.

Но вы не должны останавливаться на этом. Когда вы решите проверить текущее состояние дел, в тот же вечер запрограммируйте проснуться в нужное время. Проснувшись, снова войдите в уровень и обсудите проект в его текущей стадии. Уточните возникшие расхождения и введите своего чертежника в следующую фазу. Поблагодарите его за проделанную работу.

Повторяйте ночные альфа-сеансы, пока работа над проектом не будет благополучно завершена.

Если вам ночью нужно поработать сразу над несколькими проектами и вы программируете проснуться в наилучшее для работы над этими проектами время, ваш разум автоматически выберет время, которое может несколько отличаться от оптимального для каждого отдельного проекта, но которое оптимально для рассмотрения их в совокупности – своего рода векторный анализ или усреднение. То же самое происходит, когда вы программируете проснуться в наилучшее время для программирования ситуации с группой людей. Время, когда вы автоматически проснетесь, я называю наилучшим в среднем, учитывая то, что ваш разум – ключевой в данной ситуации и, возможно, контролирующий время в большей степени, чем другие.

Альтернативным методом является программирование проснуться два или три раза за ночь – в наилучшее время для каждого проекта. Проснувшись в первый раз, спросите себя на уровне, над каким проектом вам сейчас работать. Отключитесь. Проект, который первым придет вам в голову, и есть тот, над которым следует работать. Проделайте то же самое, когда проснетесь во второй раз, если по-прежнему будет оставаться более одного проекта.

Мы, деловые люди, постоянно сталкиваемся с множеством проблем. И лежать без сна всю ночь, размышляя над ними на бета-уровне, никуда не годится. Не годится и лежать всю ночь, размышляя на альфа-уровне. Установите приоритеты – и спокойной вам ночи.

<p>Альфа-работа от А до Я</p>

Можно применять то же ночное программирование для решения проблемы, не связанной с каким-либо конкретным человеком или группой людей.

Мозговые нейроны могут резонировать с другими мозговыми нейронами или с неодушевленной материей. Для нас легче работать на человеческом уровне, чем на животном, растительном или неодушевленном. Но когда речь идет о выживании, мозговые нейроны, запрограммированные как раз на выживание, быстро сметают все препятствия.

Инспектор завода авиационных двигателей на Западном побережье, работа которого состоит в выявлении дефектов с использованием электронного оборудования, способен, дефокусируя глаза, воображать следующий прибывающий на проверку двигатель и проверять его в своем воображении. Когда он выявляет дефект в своем ментальном образе, потом это подтверждается электроникой.

Вы тоже можете с помощью такой дефокусировки глаз входить в уровень в любое время дня для усиления восприятия. Но, по крайней мере, в первое время субъективная работа над неодушевленными проблемами будет более эффективной ночью. Вот шаги, которые надлежит выполнить, проснувшись автоматически среди ночи и войдя в уровень:

• Увидьте проблему, с которой нужно справиться: не работает станок, не приходит ответ из-за границы и т. п.

• Передвиньте сцену чуть влево. Увидьте, как происходит коррекция.

• Переместите сцену еще левее. Увидьте, как ситуация возвращается к норме. Все нормально и лучше, чем прежде.

Вероятно, вы будете потрясены результатами. Они нелогичны. Они ненаучны. Они необъяснимы стандартными методами.

Какое объяснение можно дать, когда:

• периодически возникающая проблема появляется все реже и, наконец, совсем исчезает?

• совершенно неожиданно появляется человек с оригинальной заменой недостающей запчасти?

• «потерянный» груз вдруг появляется на следующее утро?

• появляется незнакомец именно с тем, что вам нужно?

Вспышка озарения позволяет вам избрать совершенно новую тактику или подход, который оказывается успешным?

Мы можем сказать: «Совпадение».

Я определяю совпадение так: «Когда Высший интеллект протягивает руку, но автографа не оставляет».

<p>Ваши универсальные пальцы</p>

Однажды запрограммировав, что при соединении кончиков трех пальцев на любой руке, ваш разум работает на более глубоком уровне сознания, вы становитесь владельцем нового универсального инструмента.

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория и практика успешного менеджмента

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература