Читаем Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики полностью

Другим примером может быть аллергенность либо непереносимость употребления ряда продуктов. Это приводит к усовершенствованным рецептам приготовления традиционной пищи без участия запрещенных/ нежелаемых ингредиентов. В такой ситуации можно разработать новые рецептуры либо сослаться на рестораны, способные обеспечить приготовление пищи без использования/добавления определенных ингредиентов. Наличие подобных приложений могло бы стать очень полезными для страдающих от ограничений в питании, соблюдающих определенные диеты лиц, а также оказать помощь в выборе мест общественного питания.

Первоначально необходимо убедиться, что ваша идея отличается хотя бы по одному из сравниваемых показателей от аналогов, может быть востребована рынком и жизнеспособна. Следовательно, вначале необходимо изучить/знать судьбу подобных идей, а также продуктов, созданных на их основе.

Интерес представляют не только положительные примеры. Особенно интересны и важны отрицательный опыт и судьбы продуктов. Анализ неудач позволит предотвратить фатальные ошибки. При этом практика показывает, что не все идеи, имевшие «провальный» опыт, на 100 % являлись плохими. Это не так. Судьба идеи во многом зависит от ее практической реализации, скорости принятия решений и гибкости своевременного развития, а также времени вывода на рынок.

Исходя из сказанного, при формировании дебютной идеи представим ее в виде последовательно рассматриваемых задач, представленных на рис. 2.1 и предполагающих:

– определение области применения идеи;

– вероятностный анализ успеха идеи и оценку возможности входа в рынок;

– оценку жизнеспособности идеи и возможность ее реализации.


Рис. 2.1. Модель формирования дебютной идеи


2.1. Определение области применения идеи (рис. 2.1 (п. 2.1))

Область применения идеи может быть рассмотрена в совокупности с 6 основными факторами, влияющими на формирование дебютной идеи и представленными на рис. 2.2.


2.1.1. Потребительская востребованность, что предполагает:

• наличие рынка и его достаточную емкость;

• готовность потребителей к освоению нового продукта;

• готовность потребителей к приобретению (готовность платить за продукт и сколько платить);


Рис. 2.2. Определение области применения идеи или основные факторы, влияющие на успешное формирование дебютной идеи

• непрерывность обеспечения полного жизненного цикла продукта, включая сервисное обслуживание и сопровождение.


2.1.2. Развитие технических возможностей, т. е. появление нового уровня знаний и опыта

Например:

• идея передачи образов и звука на расстоянии описывалась во многих сказках, но изобретение радио и телевизоров стало возможным только с развитием технических средств;

• свет без жара был неоднократно описан (жар-птица), но стал возможным только недавно с появлением светодиодного освещения;

• появление кофе по технологии «freeze dried» стало возможным только с появлением самой технологии сублимации и температурного обезвоживания продуктов.


2.1.3. Время появления идеи

Зачастую подобная идея уже возникала, но не находила поддержки

• ввиду сложности реализации (была технически нереализуема либо сложна в реализации ввиду габаритов и сложности реализации, ненадежности рабочих процессов, сложности сервисного обслуживания, неудовлетворительной скорости выполнения задач, дороговизны и т. п.);

• отсутствовала необходимость ее применения.


Примеры

Рядовому потребителю сложно понять целесообразность использования дорогих по стоимости энергосберегающих устройств при низкой стоимости энергоресурсов, хотя подобные идеи оправданы экологическими соображениями.

В стране с низким уровнем доходов очень сложно продавать относительно дорогой растворимый кофе, изготовленный по технологии «freeze dried», когда параллельно продается порошковый аналог стоимостью почти в 2 раза ниже, несмотря на явные вкусовые преимущества первого. Очень сложно, допустим, массово продавать дорогие гибридные автомобили, автомобили с электрическим приводом, учитывая, что экономия на топливе не компенсирует большую разницу в стоимости; экологические соображения не всегда приводят к результату покупок.

Здесь главное, чтобы выполнялся принцип: осуществление этой идеи должно произойти именно сегодня: вчера было рано, завтра – поздно.


2.1.4. Изменение потребительских предпочтений и свойств

Речь идет о развитии идеи, предполагающей свежий подход к подаче продукта и касающейся формы, внешнего вида, возможно, упаковки, способа приобретения и т. п.


2.1.5. Рынок и тренды его развития

Имеется ввиду специфика развития отдельных сегментов и их синергетического объединения, а также широкого развития и распространения сопутствующих продуктов и их применения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес