Читаем Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики полностью

ИМ формируются с учетом многовариантности их организации и реализации, а также с учетом планирования и контроля в рамках цикла жизнеобеспечения бизнеса. Для формализованного представления подготовки ЗСБ в виде ИМ предварительно сформулируем условия их подобия.

Формализованное представление процессов подготовки и ЗСБ в виде соответствующих ИМ позволяют предварительно моделировать и анализировать процессы ЗСБ. ИМ позволяют предварительно генерировать и анализировать варианты, описывающие структуры и отражающие как элементы построения отдельных блоков/частей/подразделений бизнеса, так и всего цикла запуска бизнеса в целом.

Условия подобия определяют соответствие между спецификой бизнеса и его информационными бизнес-моделями путем обеспечения соответствия исходных данных, информационных массивов, алгоритмов функционирования и моделирования процессов. Это означает, что если методология, подходы, способы оценки моделирования подготовки и реализации бизнеса могут быть общими, то исходные данные, информационные массивы, алгоритмы функционирования должны отличаться. Подобные общность и отличие показаны в рассматриваемых примерах пищевого и лакокрасочного производства.

Итак, основными условиями достоверности и соответствия моделей процессам являются формулируемые ниже условия подобия:

– исходных данных, начальных условий и ограничений, гарантирующих однозначность решения при адекватном представлении совокупности процедур и операций ЗСБ, описываемых в информационных массивах. Например, в качестве исходных данных может быть план выпуска продукции, а в качестве ограничений могут рассматриваться имеющиеся ресурсы (финансовые, людские, временные), площади и помещения, производительность используемого оборудования и возможности программного обеспечения по обслуживанию конечного числа рабочих мест;

– структуры, предполагающей подобие составных элементов/компонентов с учетом выбранного уровня декомпозиции. Например, составными элементами/компонентами структуры может быть структура предприятия, представленная подразделениями, либо структура самого подразделения в зависимости от уровня и степени декомпозиции;

– функциональных связей – как внутренних, так и внешних, а также входных/выходных величин и их размерностей в соответствии с принятой системой масштабов и единиц количественного представления величин. Например, функциональных внутренних связей между сотрудниками подразделений предприятия и внешних функциональных связей на уровне структуры предприятия, использования единых протоколов обмена информацией и баз данных с учетом уровня доступа;

– алгоритмов взаимодействия, включающих формализованные правила переходов и логику взаимодействия между элементами структур, основанных на расчетных (математически вычисляемых), вероятностных (статистически обоснованных) и априорно задаваемых условиях. Например, это может быть разграничение ответственности между сотрудниками подразделения предприятия и формализованный подход в технологии их взаимодействия при совместном решении задач;

– критериев анализа и оценки эффективности функционирования бизнеса и, как частных случаев, процессов и действий, обеспечивающих ЗСБ. Например, скорость выхода на уровень безубыточности бизнеса, отсутствия рекламаций по качеству продукции и качеству взаимодействия с партнерами.

Обсуждая подобие и информационное моделирование процессов, хотелось бы заострить внимание на уровне декомпозиции и соблюдении принципов информационной и функциональной согласованности, соответствия размерностей, масштабов, величин. Адекватный уровень декомпозиции ИМ предполагает формализованное представление данных и действий/ процедур (операций), доступных для самостоятельного решения, а принцип информационной и функциональной согласованности предполагает возможность взаимодействия элементов/компонентов структур.

Установление подобия информационного процесса процессу ЗСБ может быть сведено к следующим условиям.

Первое условие сводится к подобию логических описаний с учетом выбора уровня декомпозиции процессов. Это условие обеспечивается объединением информационных массивов согласно алгоритмам, т. е. в соответствии со схемами и маршрутами преобразования информации, входных/выходных данных и согласованных цепей и разветвлений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес