Между раем и раем (СИ)

Существовал правда, кроме упоминавшегося Олега Рубана, еще один сотрудничающий с фирмой специалист - Юрий Васильевич Виноградов, мягкий, интеллигентный человек, хороший инженер-производственник, но, к сожалению, уже пенсионер. Его в основном привлекали для установления контактов с Электростальскими заводами, используя его старые связи.

Поэтому не стоило удивляться, когда Куркин сказал мне довольно торжественно и важно:

-- А теперь, Вячеслав Борисович, бери на себя тонкий круг. Ждать мы не можем, надо сделать.

Это была работа, не завершенная Мариной и Антоном. Они научились пока, неимоверными усилиями и весьма хлопотно, изготовлять только опытные образцы. Нужно было поставить изготовление на поток и кроме того, подобрать рецептуру по содержанию зерна и связки, соответствующую условиям работы инструмента.

Могу сказать сразу, на поиски и испытания ушла весомая половина лета. Сверхтонкий (полумиллиметровый) неармированный диск большого диаметра, да еще на толстый вал, легко в руки не давался. Пришлось изгаляться, использовать и прокладочный промасленный ватман, и тонкую лезвийную ленту, добытую Виноградовым. Но с производительностью отдельных операций я справился довольно быстро, стал делать без суеты и спешки по полтора десятка тонких кругов за смену. Труднее было со свойствами, эти диски должны были затачивать иглы на чесальных лентах и выдерживать не меньше недели работы. Окончательные испытания я проводил на Ногинском заводе РТИ, куда собственно они и предназначались. Наши диски на тот момент работали в целом не хуже тех, которое им поставляло другое предприятие.

Но "не хуже" - маловато. Чтобы вытеснить чужой инструмент и стать на его место, требовалось "лучше", а вернее сказать - "значительно лучше". И тут уже пришлось бы вести широкие поиски по составам смесей, не только количественные, с изменением пропорций, но и качественные - по подбору дополнительных компонентов.

Конечно, я поступал не так, как в бытность моего обучения Коля. Он тогда задавал мне составы смесей, прикидывая "на глазок". У меня же была расчерчена плоская трехосевая диаграмма, куда я наносил опробованные составы и полученные свойства инструмента. Так закрывались, как сомнительные, целые диапазоны. Другие становились желанным берегом, до которого следовало добраться.

Был у меня уже один заветный круг - превосходный по качеству, но совершенно не технологичный, его было почти невозможно без поломки извлечь из формы. Такая операция удалась мне единственный раз, после четырёх попыток с загубленными образцами. Но зато свойства у этого диска получились исключительные, и я припрятал его до поры с глаз долой, пока занимался другими пунктами плана. Короче, пути поиска еще оставались.

Но руководителям, похоже, эта тема уже надоела. Как и мои диаграммы, в назначения которых никто даже не вникал. Уходить в большой поиск с целью вытеснить конкурентов? Зачем? На заводе РТИ и так не отказываются от поставок наших дисков, параллельно с основными поставщиками. Вот придут по осени студенты, обучатся всем хитростям и пусть ляпают потихоньку.

Кроме того, к тому времени вылезли и другие проблемы. Крупные литейные и судоремонтные заводы, которые раньше брали шлифовальные круги в любых количествах, стали работать с большими перебоями. Производство везде сокращалось, традиционная продукция УНИП КАРМА стала залёживаться. Не оправдал себя и доведённый Николаем до благополучного, успешного результата высокоскоростной круг. Ни он сам, ни скоростные машинки, которые мы рассчитывали продавать с ними в комплекте (их делала дружественная фирма) не нашли реальных потребителей.

Я предлагал отказаться вообще от шлифовальных и обдирочных кругов и полностью перейти на отрезные диски, применение которых на производствах и в повседневности только расширялось. Эмир дополнительно настаивал, что гораздо лучше плоских должны пойти круги в форме "тарелки" и "чашки", с ориентацией на авторемонт. Возможно был прав и он, но их изготовление еще нужно было освоить.

По созданию участка возникли прежде всего проблемы организационные. Никто из трех сторон - участников соглашения, не хотел брать на себя главную тяжесть работ. Всем хотелось принять ограниченное участие, войти в долю и затем пользоваться результатами. И вообще, производственный участок окупал бы себя только при большом выпуске продукции. Его я, кстати, заложил когда-то в расчеты, по которым заодно выходило, что на участке должно работать минимум восемь человек. Специализация, разделение операций и так далее.

Затевать дело в таком (не огромном, но для начинающей фирмы заметном) масштабе означало серьёзный риск, в том числе привлечение кредитов. Но риск никого не привлекал, все склонялись к тому, чтобы для начала попробовать понемножку, без особых затрат. Зачем тогда весь сыр-бор, когда уже есть производственные мощности КАРМы. Завози сырьё, нанимай рабочих и пробуй.