Между раем и раем (СИ)

Три человека под началом Вяткина (включая Александру Михайловну) - это уже команда, на которую он мог возложить и трудоёмкие задания. Начались большие частичные инвентаризации, пошли разговоры о более детальном, посерийном, учёте. Дошло дело до комплексных проверок филиалов - в виде трёхдневных командировок-налётов. Моя первая командировка пришлась на осень. Проверяли мы во главе с Вяткиным, нагоняя нешуточного страху, филиал в городе Иваново. Следующая, в начале трескучего декабря. - Красноярск.( а на очереди в будущем меня ждали поездки в Самару, Казань, Ярославль Рязань, Барнаул). В планах начальника ОВК было также расширить контроль и над головным "Протеком" - распространить проверки со складов и на все остальные отделы, добраться до бухгалтерии. Примерно в таком состоянии отдел внутреннего контроля встретил Новый Год.

Протек вступал в 1997 год на крутом подъёме. Не за горами был переезд на новую территорию в Медведково, там под потребности фирмы вовсю перестраивался целый авторемонтный завод. Склады должны были расположиться в обширных помещениях бывших цехов, отделы и службы ждал семиэтажный офис. Даже столовая размещалась в огромном зале. И настроение такого подъёма, больше похожего на взлёт, передалось людям. Такого буйного совместного новогоднего празднества я не видал уже лет десять, а вернее, и то - что вспоминалось, выглядело заметно скромнее.

Надо сказать, в "Протеке" вообще любили погулять. Я это понял еще на аптечном складе во время празднования восьмого марта. Тайн из этих праздничных пирушек никто не делал, начальники подразделений праздновали вместе со своими работниками. Перекрывался только доступ к медикаментам, а все комнатки служащих и менеджеров, вместе с раздевалками и коридорами ходили ходуном от криков, смеха и музыки.

В офисе "Протека" было принято организовывать угощение и на дни рождения, причем стол накрывался в переговорной комнате. Участвовали в мероприятии сотрудники из всех отделов сразу, недолго, тесновато, зато шумно и очень обильно. Закуски разнообразные, на московских прилавках теперь можно было найти угощение под любую компанию, плати только деньги. С напитками пока скромничали, водку принципиально обходили вниманием, делали упор на вина и коньяк. Зато на Новый Год каждый отдел развернулся в полную силу.

Праздник был назначен на тридцатое декабря, целиком нерабочим днём. С утра готовились столы, после обеда началось застолье. Праздновали пока каждый у себя, но вот через открытые двери донёсся нарастающий шум - это руководство двинулось в обход отделов. В каждом ненадолго, с шутками-прибаутками, потешными подарками и призами самым находчивым и бойким.

Но после высокого посещения редко кто оставался у себя в отделе. Скоро за хозяевами компании и главными начальниками двигался целый хвост сопровождающих и подпевающих. Когда обход был завершён, празднующие уже перемешались по обоим этажам. Периодически кто-то кого-то приглашал за стол в том отделе, который оказывался под боком, словно не осталось ни гостей, ни хозяев. Импровизированные аттракционы на ходу, вроде хлопушек, брызгалок и фонтанов холодного огня, музыка, неожиданные встречи и шумные разговоры, а желающие на любой, мало-мальски просторной площадке затевали танцы.

Как праздновали Новый Год склады - не видел, но наверное не хуже.

Наступивший 1997 оправдал ожидания. Весной началось освоение Медведково, отделы один за другим снимались с места. Конечно, мы обосновались на новой территории одними из первых. Но переезд офиса был малой проблемой. Неразбериха началась тогда, когда тронулись в дорогу склады. Операцию переселения предполагалось произвести, на прекращая исполнять заявки покупателей и аптек, не останавливая завоз от поставщиков. Одновременно возникла проблема того самого конвейера, в который теперь решили сосредоточить все отгружаемые потоки. Разумеется, начались жуткие перебои, задержки и путаница. Но решение было принято уже давно - конвейеру быть, и теперь его требовалось запускать в дело. Пошли перекосы, несовпадение учёта и факта, зачастую медикаменты проваливались в неизвестность целыми поддонами.

Склад призвал на подмогу Вяткина. Влад согласился на период восстановления складского процесса временно передать в оперативный штаб Димку Редозубова (точнее, на складах его уже именовали Дмитрием Маратовичем) и активно подключился к делу сам. А в отдел тем временем был взят еще один менеджер - Виктор Ковалёв.