Между раем и раем (СИ)

Я его понимал, сам ощутил похожее чувство в первый месяц работы в "Геркулесе". Правда сейчас, несмотря на призывы Юры, сам я покупать домашний компьютер не торопился. Они были еще дороги. А после перехода в ОВК зарплата мне повалила очень хорошая, и появился реальный шанс набрать нужную сумму на покупку квартиры. Разумеется не в Москве, а в Ногинске. Поэтому я отмахивался от всех соблазнительных новинок, и потихоньку набивал доллары в заветный мешочек, при случае даже перекупая их у коллег по отделу. Самому мне на жизнь вполне хватало и рублёвой части протековской зарплаты.

Со сроком в "Кит" мы слегка припозднились, и нас обогнал протековский же шофёр Борис Амелин, он уже вовсю опутывал свои коробки с блоками клейкой лентой (слово "скотч" было еще непривычно). По разговорам - он купил себе компьютер еще хлеще чудиновского. Похоже было, что здесь вообще отоваривается весь "Протек". Борис быстро закончил паковаться и передал нам две неиспользованные катушки, отсоветовав возиться с упаковочными верёвками, которые мы с собой привезли. Скотч по его словам был проще в обращении и по прочности практически не уступал верёвкам.

Об Андрее Чудинове речь еще будет впереди, и пора вернуться к делам "Протека".

Большой переезд существенно изменил "Протек", с каждым днём это чувствовалось всё сильнее и сильнее. Сначала это были незначительные подвижки, которые можно было посчитать мелочью. Вдохновитель и опора Вяткина Григор Хачатуров понемногу отодвигался в сторону от активного участия в делах компании. На новом месте он занял скромный кабинет в сторонке от главных руководителей, а потом сдал свой официальный пост первого заместителя генерального директора Олегу Астафурову. Ушел Чернявский - организатор и руководитель отдела филиалов, один из изначальных столпов фирмы.

Уходил прочь и вольный дух прежнего складского руководства, появлялось всё больше людей, склонных не руководить, вникая в сущность трудностей и просчётов, а приказывать. А в сочетании с тяжелыми проблемами освоения конвейерной системы, на складе наметилась явная текучка. Выражалось она двояко - кто-то уходил, а кто-то всё более активно выискивал возможность перебраться в офис, поскольку отделы вдруг начали не просто расти, а набухать и расползаться.

Не обошло это и наш ОВК. Переехали мы вчетвером Ковалёв, Редозубов, я и Ирина Пшеничникова, перешедшая из наркоотделения склада на место Александры Михайловны (та ушла в отдел кадров). Уселись в новом помещении так просторно, что Дима Редозубов позволил себе даже поставить вместо стола сборный комплект из основного, весьма длинного стола, приставного столика и поворотной вставки. Я даже пенял ему на такую вольность - моё место сильно ужалось. Но расплата настала быстро. В какой-то момент за длинным столом Вяткин приткнул двух новых сотрудников, а Дмитрию Маратовичу, задвинув подальше самолюбие и честолюбие, пришлось перебраться за приставной столик. Вставку, понятное дело, выбросили.

Но по порядку. Почти сразу после переезда, в отдел внутреннего контроля добавили провизора - Наталью Кисиленко. Затем взяли Мишку - помощником к Виктору Ковалёву. Потом с бывшего оптового склада пришла Ольга - в этом как раз ничего неожиданного не было, она ещё на старой территории сотрудничала с отделом, выполняя по совместительству некоторые задания Владислава Геннадьевича.

Но внезапно в отдел добавились еще два человека Ирина Волкова и Сергей Губанов - прежде они работали на складе мелкого опта. Тут уж причина была не столько в необходимости пополнять отдел, сколько в общей реорганизации складов: людей не устраивали новые условия работы, а фирма не хотела терять старых проверенных надежных работников. Затем, договорившись с Владом, к нему из отдела филиалов перешел Александр Дедов, и шёл он даже с прицелом на должность заместителя начальника. Прежде ее фактически исполнял Редозубов, но сейчас между ним и Владом начали проходить серьёзные трения, и перспектива была не ясна.

Так выглядела общая картина набухания отдела и полагаю, что этот процесс продолжался и дальше. Просто, что было потом, мне достоверно неизвестно.

Как я уже сказал, похожие изменения проходили по всем отделам. Например, в аптечном отделе, там где раньше один менеджер управлялся с одним округом Москвы, округа начали разбивать пополам, так что отдел почти удвоился. Не всех такой подход устраивал, аптеки были выгодные и невыгодные, а как разделить округ, зависело от начальника отдела. И тут еще в отдел, на место Апполонина, к которому сверху пошли большие претензии, перевелась бывшая директриса Ивановского филиала, насколько я помнил ещё со времени проверки, весьма хитроумная и самолюбивая женщина. Почти сразу уволилась Людмила Лысова, а потом, к моему удивлению ушла и Гуля. Это было удивительно, но похоже - нашла коса на камень.