Читаем Международные стандарты учета и финансовой отчетности. Ответы на экзаменационные билеты полностью

4)  индивидуальная финансовая отчетность – отчетность, составленная в соответствии с требованиями Национального стандарта финансовой отчетности 1 «Представление финансовой отчетности» (НСФО 1) для банковской системы;

5)  консолидированная финансовая отчетность – отчетность, составленная в соответствии с требованиями Национального стандарта финансовой отчетности для банковской системы 27 «Консолидированная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние структуры» (НСФО 27);

6)  дочернее юридическое лицо – применяется в значении, определенном Национальным стандартом финансовой отчетности для банковской системы 27 «Консолидированная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние структуры» (НСФО 27).

Прекращаемая деятельность – это часть имущественного комплекса банка или дочернего юридического лица, которую банк согласно утвержденному единому плану решил:

1) продать целиком, совершая единую сделку по ее продаже либо путем передачи права собственности на нее акционерам или другим лицам;

2) продать по частям, совершая несколько сделок по продаже отдельных активов;

3) закрыть без передачи права собственности другим лицам.

При этом прекращаемая деятельность должна представлять собой отдельное крупное направление деятельности или географический район ведения операций и может быть отделена операционно и для целей составления финансовой отчетности.

Информация о прекращаемой деятельности подлежит раскрытию банком в индивидуальной финансовой отчетности или в случае прекращения деятельности дочернего юридического лица – в консолидированной финансовой отчетности. При этом отдельная финансовая отчетность по прекращаемой деятельности банком не составляется.

Начиная с финансовой отчетности за период, в котором произошло событие первоначального раскрытия, банк включает в пояснительную записку к финансовой отчетности следующую информацию :

1) описание прекращаемой деятельности;

2) дату и характер события, послужившего основанием для первоначального раскрытия информации;

3) дату или период, в котором ожидается прекращение, если они известны или определимы;

4) общую сумму активов и общую сумму обязательств по балансу на отчетную дату, выбытие которых планируется в рамках прекращения деятельности;

5) общие суммы доходов, расходов, прибыли или убытков, которые относятся к прекращаемой деятельности в течение данного периода финансовой отчетности;

6) суммы чистых потоков денежных средств, относящихся к операционной, инвестиционной и финансовой деятельности в рамках прекращаемой деятельности, в течение данного периода финансовой отчетности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика