Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Постоянно развиваться в рассмотренной нами сфере, совершенствовать свои переговорные навыки вам поможет регулярное участие в «Управленческих поединках» по авторской технологии Владимира Тарасова. Если они еще не проходят в вашем городе, вы можете сами организовать их.

Напоследок хотелось бы сказать вот о чем. С ситуациями, описанными в книге, приходится сталкиваться любому руководителю. Книга посвящена эффективной реакции на них. Но все-таки реагирование на ситуацию, хоть и правильное, – это реактивное поведение.

А проактивное поведение – это поведение, упреждающее появление таких ситуаций. Оно связано с постановкой системы управления и формирования приверженной команды. Именно на это я и рекомендую вам направлять свои главные усилия. Как это делать, вы сможете узнать из списка литературы, приведенного далее, а также из множества других полезных книг по бизнесу. Ну и конечно, на тренингах, в зарубежных стажировках, в общении с успешными коллегами.

Если вы владелец компании, то на сайте www.co-pilot.ru вы сможете найти созданные специально для вас программы развития бизнеса и выстраивания системы менеджмента. Буду рад вашим вопросам, примерам, ситуациям, критике, комментариям и отзывам к книге! Вы можете отправлять их на мой электронный адрес: ps@co-pilot.ru.

Главное – не ограничивайтесь получением знания, а спешите применить его на практике! Желаю вам в этом успехов!

Буду рад вашим вопросам, примерам, ситуациям, критике, комментариям и отзывам к книге! Вы можете делиться ими по адресу

www.co-pilot.ru

или отправлять на мой электронный адрес:

ps@co-pilot.ru