Мифы и легенды Огненной дуги

На Брянском фронте успешной боевой работе мешали иные проблемы, но тоже связанные с управлением войсками в дивизиях. Из приказа командующего 13-й А № 05/оп от 28 января 1943 г.: «Ход наступательных действий показывает, что управление войскам в ряде соединений остается на недопустимо низком уровне. К числу недостатков, резко отрицательно влиявших на успешное развитие боевых действий, отношу:

1. Пренебрежение некоторыми начальниками штабов дивизий радиосредствами связи; особенно это относится к начальникам штабов 132 и 8-й сд. Штаб 129-й тбр на вызовы рации штаба армии вообще не отвечает…

3. Штабы дивизий связь на новых командных пунктах заранее не готовят. При переезде теряют связь со штабом армии и никаких мер к ее восстановлению со своей стороны не принимают; это особенно относится к начальникам штабов 211, 132 и 81-й сд… Подобные начальники штабов не понимают самых элементарных требований по управлению войсками.

4. Командиры дивизий, уезжая вперед, находясь при одном из своих полков, теряют управление остальными полками, не обеспечивают управление и связь со своими штабами; в результате штабы, не зная решения командира, оказываются неспособным контролировать и организовывать проведение в жизнь решения командира дивизии и войска остаются неуправляемыми. Все это нарушает планомерную боевую работу, замедляет темпы продвижения войск, ведет к ненужным потерям и напрасной трате времени»[201].

В это время существенное отрицательное влияние начали оказывать и проблемы с управлением частями в постоянно увеличивающейся оперативной подвижной группе 13-й А, которые при её спешном формировании не были учтены. М.И. Глухов не получил не то что штаба, хотя уже к середине операции он управлял по сути корпусом, но даже более или менее сколоченной опергруппы для управления войсками. Отсутствовали необходимые средства связи, ему был выделен лишь один легковой автомобиль и адъютант, который выполнял функции офицера связи. Соподчиненность внутри группы не была установлена, в результате она имела рыхлую структуру[202]. Поэтому возможности командира группы в тяжелых зимних условиях (пурга, сильные морозы) были ограничены, он не мог оперативно решать возникавшие вопросы, а следовательно, влиять на ситуацию в полосе наступления, как этого требовала обстановка.