Читаем Миллионер света. Открой бесконечный источник энергии полностью

Это пробуждение произойдет примерно так же, как случается романтическая любовь: когда вы меньше всего этого ждете. Не нужно пытаться его спровоцировать, потому что оно не зависит от ваших действий. Когда оно произойдет, в течение нескольких лет все в вашей жизни начнет меняться. Ваша радость будет расти. Ваше сознание станет ясным. Ваш разум освободится от тумана. Пробуждение поможет вам развить сверхспособности. Оно сделает вас сконцентрированным. Оно будет направлять и учить вас изнутри. Оно познакомит вас с самим собой. С пробужденной энергией Кундалини вам будет не до скуки!

* * *

Эта удивительная энергия на протяжении веков принимала разные имена: Ци, Ки, Шакти, Жизненная сила, Дао, Ка у египтян, Божественная сила и многие другие. Греки, и впоследствии западная цивилизация, представляли ее на своих скульптурах и зданиях в виде кадуцея Гермеса: жезл, окруженный двумя змеями, в верхней части которого два развернутых крыла.

Этой же силой вдохновлялся гениальный Джордж Лукас при создании «Звездных войн».

В тот день, когда я впервые пережил пробуждение этой энергии, я почувствовал, будто внутри меня забил фонтан света. Это был настоящий подъем энергии. Еще за секунду до этого мне было неудобно, я нервничал и ощущал себя подавленным. А после я испытал доселе неизвестное мне ощущение: внутреннюю свежесть, ясность мыслей и эмоций, неудержимую радость. Через несколько мгновений эта энергия успокоила мой разум и повысила осознанность. Я никогда этого не забуду.

В течение двадцати пяти лет я изучал откровения, которые открывались мне с тех пор.

Сегодня я помогаю другим сделать этот переходный шаг – почти как горный гид. Но здесь речь идет о покорении самого себя. Всего того самого прекрасного, справедливого, гениального, эффективного, щедрого, могущественного и наполненного любовью, что есть в вас.

Когда я начал интересоваться сакральными знаниями, то узнал следующее: на протяжении тысячелетий они оставались закрытыми. Во все времена, во всех школах мистиков сохранялась устная прямая передача знаний от учителя к ученику: в Египте, Индии, Китае, Халдее, Персии, Греции, Риме, Тибете, у многих туземных народов, в определенных раввинских, христианских, суфийских школах, среди ацтеков, майя, в некоторых европейских университетах раннего Ренессанса, среди розенкрейцеров и масонов вплоть до XVIII века, а также во многих других тайных братствах, посвятивших себя мудрости.

Доступ к этим знаниям был полон препятствий и невозможен для тех, кто не был к ним готов. Те, кому открывались секреты, должны были держать их в тайне до последнего вздоха. Запрещалось раскрывать их даже своим близким или записывать. Мастерам, которым разрешалось оставлять ключи в своих книгах, приходилось кодировать их так, чтобы они были понятны только посвященным. Почему? Потому что это знание настолько мощное, что оно не должно было попасть в руки недостаточно зрелых людей.

На протяжении тысячелетий сакральное знание постоянно находилось под угрозой. Многие политические, культурные, а иногда и религиозные лидеры усердно старались уничтожить его, потому что оно представляло опасность для власти. Поэтому многие учителя мудрости были убиты, распяты, сожжены заживо, замучены или заключены в тюрьму за то, что осмелились обучать этому знанию или даже просто исследовать его.

Это знание породило многолетний конфликт между сторонниками тирании и сторонниками свободы. Нам следует воздать должное тем, кто сражался, а иногда и жертвовал собой, чтобы передать нам священное знание. Чтобы сделать нас свободными. Они – герои борьбы за человеческую свободу.

В конце девятнадцатого – начале двадцатого века произошли первые изменения. Индуистские мастера, в том числе ученик Рамакришны Вивекананда, а потом Парамаханса Йогананда, Рамана Махарши и Кришнамурти в своих книгах или в ходе путешествий принесли послания высшей мудрости на Запад. В конце 50-х годов наступил второй переходный момент – это произошло во многом благодаря детальному раскрытию сакрального знания в работах Франца Бардона. Его книги были доступны лишь узкому кругу читателей, однако импульс был дан. Эти и многие другие мастера готовили почву для мощного пробуждения Сознания, которое начинается только сейчас.

* * *

Человечество вступает в новый цикл своего развития. Эта фаза, на заре которой мы сейчас живем, начиная с шестидесятых годов обозначалась как «эра Водолея». Благодаря своему календарю майя предсказали ее еще столетия назад. Они пророчили, что в конце 2012 года нас ждет не конец света, а конец старого мира. Это происходит прямо на наших глазах. Это и есть Апокалипсис Иоанна. Различные племена индейцев Центральной и Южной Америки называли это Пророчеством Орла и Кондора (1). Многие коренные народы в разных частях света говорили также, что это время больших испытаний и, если мы их пройдем, произойдут прекрасные и плодородные изменения, которые навсегда изменят наше будущее.

А вы хотите быть участником этих событий и пойти в первых рядах?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей. Монография может быть использована менеджерами, специалистами и руководящими работниками, которые стремятся к созданию эффективных систем управления на базе современной концепции контроллинга.

Елена Анатольевна Жидкова

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес