Читаем Мир трех нулей полностью

Постоянно подчеркивая важность мелкого предпринимательства как основы развития, я одновременно признаю, что крупный бизнес также должен сыграть свою роль в новой экономической системе. Несмотря на высшее экономическое образование, я не являюсь теоретиком или идеологом – мой практический опыт получен в процессе многочисленных проб и экспериментов. Со временем я понял, что некоторые социальные проблемы можно решить посредством разумного использования ресурсов больших компаний: финансов, доступа к рынкам, высоких технологий и множества талантливых профессионалов, обладающих опытом управления.

Однако принципиально важно, чтобы крупная компания, желающая присоединиться к нашему новому экономическому движению, была готова полностью поменять свою идеологию: отказаться от желания получать максимальную прибыль только ради самой прибыли, по-новому посмотреть на социальные проблемы, установить для себя новые цели и ценности. Этот подход требует наличия в руководстве компании как минимум одного стратегически мыслящего человека. Главное – он должен понимать суть новой модели, обращенной к таким чертам личности человека, как идеализм, великодушие, бескорыстие.

Я хочу назвать четверых разделяющих такой подход лидеров крупного бизнеса, с которыми познакомился в процессе работы: Франка Рибу, председателя совета директоров компании Danone; Эммануэля Фабера, председателя правления Danone; Жана Берну, регионального президента компании McCain Foods; и Ричарда Брэнсона, основателя группы компаний Virgin.

Брэнсона я знаю уже несколько лет. Он не только успешный бизнесмен и изобретательный предприниматель, автор ярких рекламных акций. Кроме того он является одним из соучредителей организации, которая называется B Team («Команда Б»). Эта группа лидеров бизнеса и руководителей из других сфер деятельности взяла на себя задачу разработки «Плана Б» – стратегии согласованных действий. Она подразумевает, что бизнес станет той движущей силой, которая поможет добиться социального, экологического и экономического выигрыша. Если в традиционном «Плане А» основным мотивом бизнеса является получение прибыли, то цель «Команды Б» – изменить ориентацию бизнеса с существующей модели «только прибыль» на «человек–планета–прибыль», где все три составляющих важны в равной степени.

Я являюсь членом «Команды Б». Также в нее входят Марк Бениофф, сделавший себе состояние на высоких технологиях, соучредитель и главный редактор издания The Huffington Posf Арианна Хаффингтон, норвежский политик и бывший генеральный директор Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Гру Харлем Брунтланд, бывший президент Ирландии Мэри Робинсон, бразильский бизнесмен Гильерме Леал, филантроп Йохен Цайтц и исполнительный директор и председатель совета директоров Фонда ООН Кэти Кэлвин.

Зная о заинтересованности Брэнсона в инициативах, которые помогают людям и одновременно ориентированы на защиту окружающей среду, я в 2013 году пришел к нему с предложением инвестировать в такой проект. Он был разработан нашей организацией Yunus Social Business (YSB) и назывался Haiti Forest («Лес Гаити»). Его основная цель заключалась в восстановлении лесов и ликвидации бедности этого островного государства.

В климате Карибского моря леса очень важны – они отражают удары тропических штормов, помогают предотвращать эрозию почвы и регулируют водный баланс. В 1923 году лесные массивы покрывали 60% территории Гаити. Однако за прошедшее с тех пор время леса были почти полностью уничтожены. Причиной тому стали несколько факторов. Во-первых, крупные лесодобывающие компании вели заготовки древесины на больших территориях, в течение нескольких лет уничтожив вековые леса. Некоторые компании пытались восстановить леса, высаживая деревья, но они растут в течение многих лет. При этом местные крестьяне, живущие в отчаянной бедности, вырубают как взрослые деревья, так и миллионы саженцев. Этим людям нужна древесина для постройки своих убогих хижин и производства угля и как топлива для очагов, и на продажу.

Сегодня леса занимают всего 2% территории Гаити. Последствия их уничтожения катастрофичны. Как и в других странах, где имела место массовая вырубка лесов, здесь резко увеличилось количество углекислоты в атмосфере. Это еще более усилило изменения климата.

Также сильно пострадало сельское хозяйство. С исчезновением лесов дождевая вода, сбегавшая по склонам гор, начала смывать верхний слой почвы – она оседала в реках, озерах и морских заливах. Фермерам пришлось вести сельское хозяйство на оскудевшей, неплодородной почве. Одновременно уменьшилось количество воды – теперь она не задерживается на изъеденной эрозией поверхности. В результате воздействия этих факторов страна все глубже погружается в бедность, а процесс уничтожения лесов – и связанных с этим людских страданий – не прекращается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Все лучшее, что не купишь за деньги
Все лучшее, что не купишь за деньги

Жак Фреско рисует образ глобальной цивилизации, в которой достижения науки и техники применяются с учетом нужд человека и экологии с целью обезопасить, защитить и обеспечить существование более гуманного мира для всех людей и содействовать его процветанию. Эта книга предлагает возможный выход из циклично повторяющихся экономических подъемов и рецессий, голода, бедности, ухудшения состояния окружающей среды и территориальных конфликтов, где мир — просто пауза между войнами. В общих чертах книга представляет реальный гуманный социальный дизайн цивилизации ближайшего будущего, в которой права человека будут не просто декларированы на бумаге, а станут образом жизни. Книга «Все лучшее, что не купишь за деньги» — это призыв ко всем нам строить общество, в котором все глобальные ресурсы станут общечеловеческим наследием.

Жак Фреско , Роксана Медоуз

Философия / Экология / Прочая научная литература / Образование и наука