Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию

Усиленные ИИ-системы видеонаблюдения, установленные на перекрестках, мониторят транспортный поток, собирают данные и следят за людьми. Выделяются архитектурные шедевры, такие как похожее на штаны здание CCTV в Пекине, здание Шанхайского всемирного финансового центра в форме штопора или метко прозванный «птичьим гнездом» пекинский стадион, построенный к олимпийским играм. Как я могу забыть, что когда-то мало кто в Кремниевой долине обращал внимание на то, что Китай догоняет Запад. Сейчас же многие этим обеспокоены.

За последние несколько десятилетий вторая крупнейшая в мире экономика сменила направление своей долгосрочной экономической стратегии с производства и экспорта на потребительские товары, а теперь – и на технологический национализм. Хотя Китай лидирует во многих достижениях завтрашнего дня, в фундаментальных технологиях, таких как полупроводники, он все еще уступает и опирается на зарубежные ноу-хау. [5] Однако Китай намерен ликвидировать и это отставание.

Китайские технологии: теперь их копируют

Всего за два десятилетия китайские технологические инновации прошли через три этапа развития: все началось с повторения западных технологий Китаем, потом это превратилось в изобретение собственных, а сейчас самой большой тенденцией является дублирование китайских инноваций другими странами.

Первые интернет-предприниматели Китая неприкрыто копировали успешные американские стартапы: Yahoo! Amazon, Facebook, Google и eBay. Защита интеллектуальных прав была ничтожна. Сегодня китайские технократы ломают границы своими прорывными инновациями, покоряя зарубежные рынки. Эти инновации теперь копируются на Западе. Китайские интернет-компании больше не сбрасывают со счетов как простые копии Google, Facebook, YouTube и Amazon, как это было в 2008 году, когда была опубликована моя первая книга «Silicon Dragon».

Сейчас китайские технологии, созданные для первого мобильного поколения, стали передовыми и широко используются. Они превратились в мультифункциональные суперприложения, мобильные кошельки, совместные покупки в приложениях, видео- и стриминг-сервисы, электронные книги и настраиваемые новостные приложения. И в каждое из них встроены функции социального обмена, что делает мир на экране еще шире.

«В сравнении с предпринимательской культурой Китая Кремниевая долина выглядит спящей».

Ханс Тунг,

управляющий партнер GGV Capital

Ни одна страна в мире не может сравниться с Китаем в энтузиазме, с которым создаются стартапы. Основатели из Пекина, Шанхая, Ханчжоу, Шэньчжэня и других городов неутомимы, настойчивы и нацелены на успех. Они не боятся провала, они боятся упустить что-то важное.

Предприниматели и венчурные инвесторы, окончившие такие элитные западные университеты, как Стэнфорд, Гарвард, Принстон и Йель, и получившие степени докторов наук в ведущих инженерных школах, таких как Массачусетский технологический институт, Калифорнийский технологический институт, Калифорнийский университет в Беркли и Университет Карнеги-Меллона, продолжают возвращаться в Китай, чтобы создавать свои стартапы.

Для управления глобальной экспансией китайских компаний в Пекин из широко известных технологических компаний США переманиваются менеджеры с международным опытом – по крайней мере до тех пор, пока их легкие не запротестуют от загрязненного воздуха.

Команды стартапов регулярно работают по 12 часов в день, 6 дней в неделю, что в американо-китайских технологических кругах часто называется «996». Это напоминание о бессонных ночах в Кремниевой долине в конце 1990-х во время бума доткомов, когда предпринимательский ажиотаж только начинал просачиваться в Китай.

«Китай и США находятся на различных этапах экономического развития и мотивации. В сравнении с предпринимательской культурой Китая Кремниевая долина выглядит спящей», – говорит Ханс Тунг, управляющий партнер ведущей венчурной инвестиционной фирмы GGV Capital в Менло-Парке. Майк Мориц, партнер топовой венчурной фирмы Sequoia Capital, не может не согласиться. Он подчеркивает, что китайские предприниматели регулярно работают по 80 часов в неделю, и в сравнении с этим их коллеги из Кремниевой долины выглядят «ленивыми и избалованными».

Во время рабочих поездок в Китай, их уже было более ста, по выходным я часто участвую в деловых завтраках или обедах в Пекине или Шанхае. Это редко случается в Кремниевой долине, где выходные заполняются лыжами, гольфом, парусным спортом или прогулками по мосту Золотые Ворота.

Нужда – мать инноваций, но что же сегодня толкает Китай на полной скорости мчаться к глобальному технологическому лидерству?