Читаем Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию полностью

Огромный размер Китая и его быстрое экономическое развитие означают, что он впереди по многим показателям, это неоспоримо. Китай встал на путь технологического прогресса и бросает вызов лидерству Запада в мировой экономике, подобно тому, как Америка доминировала в индустриальной и информационной революции в прошлом веке.

Рынок кардинально изменится, если Кремниевая долина не распознает эти множественные признаки смены власти и не ответит на них. Пока США остаются «королями технологической горы», но стали появляться другие Кремниевые долины: в Тель-Авиве, Лондоне, Бангалоре – по всему миру, но особенно мощно – в Китае.

Китай удваивает усилия по достижению своей цели: мировое лидерство с национальными высокотехнологичными чемпионами, которые конкурируют на глобальном рынке. Формируются два полюса влияния: Китай в Азии и США на Западе. Китайские технологические гиганты с высокой скоростью развиваются в быстро растущем азиатском регионе, чему способствует географическая близость, высокая узнаваемость китайских брендов и продвинутый цифровой функционал. Технологическая вселенная будущего будет представлять собой региональные инновационные центры влияния, развивающиеся параллельно. Ни один из центров не будет доминировать во всем мире.

С чем американские технологические лидеры ничего не могут поделать, так это с неравными рыночными условиями – американские компании не могут преодолеть Великую китайскую стену интернет-цензуры и выйти напрямую на китайских потребителей.

Марк Цукерберг из Facebook встречается с китайскими лидерами, устраивает пробежки около Запретного города, учит мандаринское наречие, но Facebook остается заблокированным в Китае.

Заблокированными также остаются и Google, Twitter, Instagram. Хотя Google и планировал повторный выход в Китай со своим спорным проектом Dragonfly, поисковым приложением, которое подчиняется китайским законам о цензуре, однако под давлением со стороны Белого дома был вынужден свернуть проект. В результате китайские интернет-бренды владеют рынком на огромной технологической арене. Не могу описать, как много раз я чувствовала раздражение, пытаясь найти информацию в Китае без доступа к Google.

Лишь некоторые преуспели здесь. За бортом остались eBay, Groupon, Google, Facebook и Pinterest. Однако Tesla, WeWork, Airbnb, LinkedIn, Starbucks и другие продолжают пробивать себе дорогу в Поднебесную с переменным успехом.

Воровство интеллектуальной собственности и подделки

Что может пойти не так и привести к крушению китайской мечты о технологическом подъеме? Множество всего. Торговые войны и борьба за власть. Недовольство тем, что американские компании вынуждены играть по правилам китайского правительства, предоставляя свои ключевые технологии и соревнуясь с местными компаниями, которые получают государственные субсидии.

Президент Дональд Трамп демонстрирует все более жесткий подход к взаимодействию с Китаем. Увеличивающиеся американские пошлины на китайские товары для выравнивания дисбаланса в американо-китайской торговле. Усиление контроля за экспортом передовых технологий в Китай. Более жесткая процедура одобрения или блокировки Вашингтоном зарубежных инвестиций в высокотехнологичные американские компании. Применение суровых мер в отношении кибермошенничества и несоблюдения прав на интеллектуальную собственность, как, например, недавние обвинения в уголовных преступлениях, выдвинутые США компании Huawei. Усиление Америкой визовых ограничений для китайских студентов научных направлений. Блокировки в областях, где Китай сильно зависит от разработанных в Америке полупроводниковых чипов от таких поставщиков, как Qualcomm, Marvell и Intel. Эти проблемы стали очевидны, когда китайского производителя обвинили в краже созданных в США компанией Micron Technology чипов, использованных для строительства новой китайской производственной площадки, [29] и когда китайскому гиганту телеком-индустрии ZTE временно запретили покупать американские детали из соображений национальной безопасности.

Эти инциденты усилили решимость Китая сократить зависимость от американских технологических достижений и самостоятельно заполнить пробелы, создав свои собственные ключевые технологии. Однако на это потребуются годы, и сделать это будет не так просто.

Целый ряд проблем способен притормозить денежные вливания в китайские стартапы: ограничения на китайские венчурные инвестиции в американские технологические стартапы, более высокая планка для китайских компаний, которые желают разместить акции на американских биржах и затем использовать этот капитал для расширения в Китае.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Дмитрий Портнягин – автор самого популярного бизнес-канала на YouTube («Трансформатор» – 1,35 миллиона подписчиков) и самой успешной бизнес-книги в России. Более 200 тысяч экземпляров первой книги Дмитрия Портнягина «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать» были проданы за год после старта продаж, и это абсолютный рекорд для бизнес-литературы в России. Но Дима не тот человек, который останавливается на высоком результате, даже если это лучший результат.Вторая книга, по мнению редакции, существенно превосходит первую по количеству важных инсайтов и кейсов. Она очень откровенная, глубокая и в то же время в ней чувствуется невероятная сила и большой практический опыт автора. Эта книга – толчок вперед такой силы, что можно улететь прямо в космос. Она про то, как увеличивать свой результат в геометрической прогрессии, развиваться сразу в нескольких направлениях и превращать серьезные проблемы в большие успехи.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
77 секретов копирайтинга. Тексты, которые продают
77 секретов копирайтинга. Тексты, которые продают

Эта книга неслучайно называется «77 секретов копирайтинга». В ней вы действительно найдете эффективные инструменты и полезные сведения, о которых прежде не слышали, даже если посещали тренинги или слушали вебинары по копирайтингу. Вы познакомитесь с «фишками», которые помогут вам стать еще успешнее и писать яркие, запоминающиеся, мощно заряженные мотивацией тексты. С этого момента, когда вы начали читать эту книгу, я сочувствую вашим конкурентам, особенно если они отдавали копирайтинг на аутсорсинг. Скажем так, те недалекие люди, которые считают себя выше изучения копирайтинга, не понимают, насколько это важный навык – умение самостоятельно писать продающие тексты. Это часть вашей жизни, и доверять ее другим – все равно что доверять другим свидание с женщиной или кормление ребенка грудью. Удобный формат позволит вам держать книгу всегда под рукой и применять авторские советы в работе.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес