Мне не всё равно

Второй компонент является приобретенным. Мало считать себя достойными уважения просто потому, что мы появились на свет. Уважение к себе должно поддерживаться нашими поступками. С помощью достойных уважения поступков мы делаем осмысленным свое пребывание на Земле, говорим миру, что он был прав, дав нам возможность жить и пользоваться своими благами.

Среди поступков, более всего дающих право гордиться собой, безусловно, бескорыстная помощь. Причем зачастую она выражается в том, чтобы пожертвовать какой-то совсем небольшой суммой, отказаться в чью-то пользу от символического подарка для себя. Отказывая себе в чем-то ради помощи другим, мы никогда не остаемся обделенными: мы получаем правo на самоуважение, мы подтверждаем право гордиться собой.

Подарок в виде причастности к доброму делу действительно гораздо более ценен, чем любой другой, измеряемый в материальном эквиваленте. И этот подарок мы можем преподнести себе сами.

От первого лица

В сентябре 2007 года семь компаний инициировали акцию «Благотворительность вместо сувениров» — объявили о своем решении направить корпоративный сувенирный бюджет на благотворительные цели. В итоге за последние три месяца 2007 года 90 компаний приняли решение о перепрофилировании своих новогодних «подарочных бюджетов» на благотворительные цели (такие, как оплата дорогостоящего лечения для детей, реабилитационная помощь инвалидам и престарелым, культурные и образовательные проекты). В результате более 2 100 000 долларов США были направлены на развитие 70 благотворительных программ, а также в некоммерческие организации разных регионов России. Эта сумма вдвое превысила прогнозы организаторов проекта.

Олег Алексеев, директор по корпоративным проектам АНО «Институт корпоративного развития», группа компаний «Ренова»

Люди, которые занимаются новогодними поздравлениями, знают, что по размаху и суете эту операцию можно сравнить с наводнением или ремонтом в квартире, а по мере увеличения пробок в Москве, да и других городах, превратить в сущий кошмар. Поэтому, когда мой руководитель и я получили скромный новогодний сувенир, сделанный детскими руками, и открытку, из которой узнали, что в стране разворачивается инициатива «Благотворительность вместо сувениров», сразу же решили к ней присоединиться.

Нас поддержали и другие компании ГК «Ренова», и вот уже мы готовим вторые новогодние поздравления. В 2007 году мы создали корпоративный благотворительный фонд, одним из его направлений является личная благотворительность сотрудников компании. Эту программу и программу «Новый год в подарок» в рамках нашего участия в инициативе «Благотворительность вместо сувениров» ведет один и тот же сотрудник. Мы видим эффект от сочетания этих программ, поняли, как мы распределяем финансовые средства, на какие цели, каким учреждениям и фондам. Сегодня нам кажется, что иначе и нельзя.

Императрица