Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

<p>Бизнес</p>

Приложения для финансовых компаний и банковского сектора. Эти информационные приложения включают в себя торговые индексы, графики, соотношения валют и многие другие профессиональные функции (рис. 9.7).

Рис. 9.7. Примеры приложений для финансовых компаний

Торговля недвижимостью. Приложения этой категории помогают потребителям и агентам выбирать объекты недвижимости – дома, квартиры, офисы (рис. 9.8). Вы можете определить район, в котором хотите вести свой поиск, посмотреть план квартиры или дома, узнать подробноcти о каждом объекте.

Рис. 9.8. Пример приложения, помогающего найти недвижимость

Онлайн-продажи. Подобные приложения – это инструменты для продажи автомобилей, личных вещей; аукционов, распродаж. По сути, это еще один канал для увеличения продаж – через мобильные устройства (рис. 9.9).

Рис. 9.9. Примеры «продающих» приложений

Приложения для города. Такие приложения помогают найти свободную парковку, оплатить ее с помощью мобильного телефона, отыскать ближайшую заправку, выяснить точное местоположение вашего автомобиля и т. д. (рис. 9.10).

Рис. 9.10. Пример приложения для жителя мегаполиса

Поиск работы. Приложения для размещения резюме и поиска новых объявлений о работе. Как правило, они работают в связке с обычным или мобильным сайтом. Пользователи могут искать информацию по ключевым словам, получать обновления по заданным критериям (рис. 9.11). Представители HR-отделов компаний, которые публикуют вакансии, могут получать уведомления на свой мобильный телефон – например, о принятии предложения или об отказе от него кандидатов.

Рис. 9.11. Примеры приложений для поиска работы

<p>Социальные приложения</p>

Социальные сети стали неотъемлемой частью нашей жизни. Сегодня разработаны методы для их эффективной интеграции в мобильные приложения, которые отлично работают. Более того, уже существуют приложения для чтения новостей из популярных социальных сетей. Или же приложения, которые отбирают посты на определенную тему и отображают их на стене страницы пользователя (рис. 9.12).

Рис. 9.12. Примеры мобильных сайтов популярных социальных сетей

Создание собственной социальной сети. Вы можете объединить людей, создав для них новую среду общения. Конечно же, конкурировать с Facebook практически невозможно – но компании уровня Adidas или BMW успешно используют социальные тренды в своих приложениях – где каждый может разместить свое фото, писать и комментировать посты.

<p>Еда</p>

Заказ и доставка еды с помощью мобильных приложений. Эта опция позволяет упростить процесс заказа, сделать его быстрым и интуитивным (рис. 9.13). Также такие приложения часто интегрированы в социальные сети, где потребители, заказывая, например, пиццу, могут всякий раз ставить оценки ресторану или кафе.

Рис. 9.13. Пример мобильного сайта ресторана

Поисковые системы для определения местоположения кафе и ресторанов на карте. Помогают пользователю как можно быстрее попасть в ресторан (рис. 9.14).

Рис. 9.14. Пример кулинарного навигатора в мобильном устройстве

Рецепты. Эти приложения позволяют получить пошаговые видео– и фоторецепты различных блюд. Также обычно в них предусмотрена возможность опубликовать фото своих блюд – и получить топовое место в хит-параде за красивый торт, например. Подобные приложения – отличный инструмент продвижения для производителей продуктов. Самое время начать готовить!

<p>Спорт</p>

Спортивные новости. Пропустили матч любимой команды? Не беда – посмотрите на смартфоне. Доступ к статистике, анонсы новых мероприятий, комментарии экспертов, общение с друзьями и фанатами в режиме онлайн – все это вы найдете в спортивных приложениях.

Покупка билетов на спортивные мероприятия. Фанаты футбола могут покупать билеты на матчи любимой команды в онлайне. Особенные условия для пользователей, которые подтвердили свой статус фаната команды, – доступ к эксклюзивной зоне билетов.

Игровые спортивные приложения. Если вашим потребителям хочется поиграть в составе своей любимой спортивной команды или попробовать выстоять под ударами Валуева – они могут попробовать свои силы в мобильных спортивных играх-приложениях (рис. 9.15). Гольф, лыжи, гонки, скачки – варианты неисчислимы!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес