Мой дом – мой офис

Однако я вернулась. Целую неделю я потратила на то, чтобы скопировать банковский шаблон, соблюсти все эти миллиметры отступов и особенности шрифта. Я перепечатывала бланк тридцать раз, чтобы убедиться, что он идентичен тому, который я взяла из отдела кадров. Наконец, сходство было достигнуто: теперь у меня была своя собственная внутренняя анкета Сбербанка, которую мне оставалось только заполнить, но не от руки. В этом и была суть задачи.

Я вернулась в отдел кадров и сказала:

– Дайте мне свою электронную почту. У меня есть анкета в электронном виде.

Она была очень удивлена. Видимо, до сих пор еще никто после такого задания не возвращался. Я одержала вторую победу: мою анкету приняли. Однако и это был еще не конец.

Следующим этапом была проверка молчанием. Отдел кадров перестал реагировать на мои звонки и электронные письма.

Так прошел месяц.

Когда я поняла, что таким образом не добьюсь ничего, я пришла непосредственно в офис. Знакомая мне сотрудница вышла из своего кабинета, я ее увидела с вахты и закричала:

– Здравствуйте! Это снова я! Я вам звоню, а вы трубку не берете!

Она меня увидела и тоже закричала:

– Евгения! Вы меня уже замучили! Хватит сюда ходить!

В этот момент из соседнего кабинета вышел мужчина. Как потом оказалось, это был начальник службы отдела кадров Сбербанка. Он остановился и спросил:

– В чем дело, что у вас тут происходит? – и его вопрос стал для меня спасательным кругом.

Я рассказала о том, что очень хочу работать в Сбербанке, но сотрудница по имени Елена меня игнорирует и не пропускает, не дает мне шанса даже на самую неквалифицированную и низкооплачиваемую работу.

Он сказал:

– Так, я вас услышал. Марш ко мне в кабинет!

Я зашла к нему в кабинет. С собой у меня была распечатанная анкета, и я рассказала ему всю историю с самого начала. В итоге он стал тем самым человеком, который дал мне возможность работы.

Если вы думаете, что это случайность, то нет. Такие люди есть в любой организации. Вам они тоже встретятся на этапе трудоустройства, и здесь главное – не упустить свой шанс, не растеряться и быть во всеоружии. Это очень важно понять. Нельзя бояться, что вас не услышат, что вы не подходите, потому что нечто написано на некоем листочке. Этот листочек – не вы.

Нельзя бояться, что вас не услышат. Вас обязательно услышат, если вы будете достаточно настойчивы.

Для чего я рассказала эту историю?

Для того, чтобы вы поняли: никто и ничто не сможет вам помешать устроиться туда, где вы хотите работать. Никто и ничто, кроме вашего собственного бездействия и опасений.

Ваши страхи продиктованы неизвестностью. Вы перешагиваете зону комфорта, но мозг сопротивляется: «Как так? Я работала воспитательницей в детском саду, а теперь буду работать копирайтером? Кто же меня возьмет?».

Вы себя недооцениваете.

Но к тому времени, как вы до конца прочтете эту книгу, все изменится.

Вы себя недооцениваете. Это факт.

Как вы уже знаете из моей первой книги «Нет офиса – нет проблем» (тем, кто ее не читал, советую приобрести), к идее «удаленки» я пришла после карьеры в нескольких крупных банках. К этому времени моя карьера состоялась: я доросла до управления 27-ю регионами России из московского офиса. Это была яркая карьера выпускницы провинциального колледжа, которая доросла до должности топ-уровня. Этот путь у меня занял всего 11 лет.

Мою банковскую карьеру можно было считать состоявшейся, и в 2015 году в моей жизни произошло два важных события: я ушла в декрет и стала партнером в одном из интернет-магазинов, где занялась организацией удаленного отдела продаж.

В процессе нового вида деятельности я поняла, что знаний на эту тему никто не дает: направление новое и специалистов на рынке просто нет. И тогда я стала исследовать эту область предметно – начала учиться, нанимать людей из регионов дистанционно, проводить с ними собеседования, управлять их деятельностью. Мне это давалось достаточно легко благодаря предыдущему опыту качественно взращенного управленца. Я понимала законы и правила дистанционного взаимодействия, знала, как распознать, достаточно ли эффективно работает человек, умела понять из разговора по телефону, пригоден ли этот конкретный претендент к работе, и так далее.

После того как я поняла, что новый интернет-проект развивается стабильно, я осознала, что смогу помочь и другим предпринимателям. У меня есть что им рассказать о дистанционной работе: как нанимать дистанционно, как правильно вести собеседование, как распознавать «своего» кандидата, как взаимодействовать с людьми, чтобы они работали эффективно. То есть я знала, как принести конкретную ощутимую пользу, и это желание было настолько сильным, что судьба начала вести меня по выбранному пути.