Молчаливое семейство

Через эти тресты щупальца Валленбергов и дотягиваются до периферии их «империи» – до десятков шведских предприятий, больших и малых, частных и полугосударственных, в тяжёлой промышленности и в лёгкой, в сфере обслуживания и в системе общественного питания. Сколько предприятий контролируют Валленберги, с точностью сказать никто не может, кроме, пожалуй, самих хозяев банка, а они не очень разговорчивы на этот счёт. К тому же промышленная периферия – наименее застывшая часть «империи». Здесь происходят постоянные перемены: одни предприятия ликвидируются, другие в процессе реорганизации делятся на два, а то и на три, третьи приобретаются или создаются заново.

Кое-какая статистика предприятий, принадлежащих Валленбергам или контролируемых ими, всё же имеется. Об их числе даёт представление количество директорских постов, которые занимают сами Валленберги и члены правления их банка. Не будем указывать занятия каждого из них, приведём сразу итоговые данные: 263 директорских поста в 175 предприятиях. При этом лично Валленберги занимают посты в 115 компаниях.

Когда мы говорим «предприятие», то имеем в виду не просто конкретный завод или фабрику, фешенебельный ресторан или самый дорогой в Швеции универмаг. В числе тех 175 предприятий, делами которых руководят Валленберги и их приближённые, немало крупнейших концернов. Назовём некоторые из них.

Валленбергам принадлежит весомый пакет акций шарикоподшипникового концерна СКФ, дающий им возможность вершить делами этой международной монополии. 80 предприятий СКФ, расположенные в 20 странах, выпускают полмиллиарда роликовых и шариковых подшипников в год – пятую часть потребности мирового капиталистического рынка.

В сферу влияния Валленбергов входит вертикальный трест АСЕА, который, в свою очередь, контролирует 34 предприятия, выпускающие всякого рода электрооборудование – от простейших генераторов до комплектного оборудования атомных электростанций и даже обогащённый уран для атомных котлов. Через АСЕА Валленберги держат в своих руках заводы фирмы «Электролюкс», фактически монополизировавшей шведский рынок бытовых электроприборов, и фирмы «Свенска флэктфабрикен», продукция которой – промышленные вентиляторы и заводские установки для кондиционирования воздуха – пользуется высокой репутацией на мировых рынках.

Ещё один вертикальный трест «Стура Коппарберг». Шведы говорят о нём как о старейшем акционерном обществе в мире. Когда-то его деятельность распространялась лишь на железорудные разработки. Сейчас в ведении треста сталелитейные заводы и электростанции, лесоразработки и целлюлозно-бумажные фабрики. Помимо этого, «Стура Коппарберг» считается одним из крупнейших землевладельцев Швеции.

Даже краткий рассказ о предприятиях, входящих в «империю» Валленбергов, грозит чересчур затянуться. А ведь это далеко не полный список. Мы даже не успели ещё назвать такую фирму, как «Атлас-Копко», выпускающую буровое оборудование, как «Сааб», которая специализируется на автомобилях и самолётах, как «Эпа», обладающую сетью универмагов стандартных цен, как военный концерн «Буфорс» с его пушками, броневиками и другой продукцией военного назначения, как всемирно известный телефонный трест «Л. М. Эрикссон» и т. д. и т. п.

И заметьте: среди валленберговских предприятий оказываются как раз те, продукция которых приносит успех Швеции на мировых рынках, славу и известность её технологам и изобретателям. Валленберги знают, куда вкладывать свои капиталы.

Возникает вопрос: как же удалось Валленбергам создать такую огромную «империю», взять под свой контроль так много крупнейших предприятий страны? Ведь Валленберги, как уверяют нас все статистические источники и официальные биографы клана, не так уж богаты лично. Да и банк их считался не самым богатым, а лишь третьим по величине в Швеции. Стоимость же «империи» во много раз превышает личное достояние банкиров и активы банка.

Статистика в данном случае не лжёт. Валленберги просто умело применили «систему участия», одну из основ, на которой строится господство финансово-монополистической группы. Механизм этой «системы» не очень сложен. Вот как схематично выглядит он в изложении американского журнала «Форчун», который анализировал централизацию капитала в Швеции. Предположим, пишет журнал, что владение 20 процентами акционерного капитала компании даёт право контроля над её деятельностью. Предположим, что господин X и его семья покупают 20 процентов акций компании А. Эта компания в свою очередь владеет 20 процентами акций компании Б, а последняя – 20 процентами акций компании В. Таким образом, выходит, что семейство X получает возможность контролировать сразу три компании, хотя их доля в компании Б составляет всего 4 процента, а в компании В вообще только 0,8 процента. Преимущество этого способа состоит в том, заключает «Форчун», что капитал приобретает силу рычага, механизм воздействия которого легко скрыть от посторонних глаз.