Читаем Монетизация лени: Матрица Фейдо полностью

В любом направлении можно зайти дальше других. Для этого не нужно прилагать особых усилий – достаточно просто не останавливаться.

Если в какой-то момент тебя посчитают ненормальным, то ты идешь в верном направлении. Бойся того, чтобы тебя считали нормальным, потому что в этом случае ты либо остановился, либо вообще никуда не шел.




Два вида памяти

Однажды я был в компании двух своих друзей. Мы были знакомы многие годы и, казалось, знали друг о друге все.

Мы начали вспоминать события из нашего общего прошлого, но вдруг оказалось, что одни и те же события мы помним совершенно по-разному.

Один из нас помнил все детали прошлого. Он мог с точностью до деталей описать одежду, в которой мы были, когда впервые встретились. Мы всегда знали, что у нашего друга очень хорошая память, но только сейчас мы осознали, насколько его память превосходит нашу. Он вспоминал наши разговоры, наших общих знакомых, смешные ситуации, в которые каждый из нас попадал в таких деталях и с такой точностью, что мы не могли скрыть своего удивления. Его память поражала нас точностью деталей, которые он вспоминал.

Второй из нас обладал обычной памятью.14 Он помнил основные события, мог вспомнить отдельные детали, но не мог вспомнить большое количество деталей давних событий. У этого человека была вполне стандартная память, которая позволяла ему хранить воспоминания о событиях прошлого, но не позволяла хвастаться воспоминаниями о деталях.

Но самая интересная память была у третьего друга. Оказалось, что он совсем не помнит деталей. Он запоминал события, а не детали. И события у него сохранялись не в форме отдельных фактов, а как целая картина, которая включала в себя его эмоции, восприятия и так далее. Он сохранял в памяти некий слепок момента прошлого без отдельных деталей. По его словам, он не видел деталей, но видел картину в целом. По его же словам, у него довольно плохая память, потому что он не помнит деталей так же хорошо, как другие люди.

Таким образом, у одного из нас была очень хорошая память – он помнил множество деталей из прошлого; у второго была обычная память – какие-то детали он помнил, но большинство деталей забыл; а у третьего из нас была плохая память – он не помнил детали, но если и запоминал, то скорее «эмоциональные эскизы», а не детали и события.

Как ты думаешь, кто из этих троих людей более успешен?

Обычно память считают конкурентным преимуществом. Ее улучшению посвящены множество тренингов и книг.

Однако люди совсем не придают значения забыванию. Самым успешным из нас был тот человек, который обладал самой плохой памятью.

Один живет долго, второй жалуется на скоротечность времени.

Научись забывать. Смотри свои фото как можно реже. Работай с будущим. Смотри вперед. В воображении создавай то, что можно сделать, а не то, что можно было бы сделать.

Никогда не жалуйтесь на плохую память, потому что плохая память – это не всегда плохо. Иногда плохая память – это хорошо. Запомни: в вечность с хорошей памятью не берут.

P.S. Смотри: «Эмоция твоей жизни», «Способы продлить свою жизнь».



Конец проекта

Среди методов повышения эффективности различные эксперты называют визуализацию желания. Например, если ты хочешь купить новую машину, то повесь на видное место ее фотографию. Подобные советы не учитывают силу твоей лени. Суть визуализации в фокусировании внимание на некотором объекте. Однако в твоем случае этот метод будет плохо работать.

Обрати внимание на то, что в большинстве мотивационных книг авторы советуют представлять себе финальный результат. Этого делать нельзя, потому что, представляя, как ты стоишь в лучах софитов, ты рискуешь потерять мотивацию к продолжению работы. Лучше моделировать рабочую ситуацию, близкую к финалу твоего проекта, а не награду, которую ты можешь получить за то, что реализовал проект.

Помести себя на время в ситуацию, близкую к финалу проекта. Так ты сможешь ощутить вкус проекта и мобилизовать усилия организма. Если пишешь книгу, то найди информацию об издательствах. Если у тебя есть идея для бизнеса, то почитай книги о стратегиях развития бизнеса. Если работаешь в офисе, то подумай о тех задачах, которые приведут к повышению.

Например, когда я писал эту книгу, то примерно раз в месяц посвящал весь день поиску информации о том, как я буду издавать эту книгу и распространять ее. Я еще только работал над текстом, но уже тратил время на то, чтобы узнать, сколько стоит сделать макет книги, в каком издательстве лучше всего ее опубликовать, в какие магазины обратиться, каких дизайнеров выбрать и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука