Монологи о бизнесе. Девелопмент

Город должен очень жестко руководить вопросами застройки территорий и в части нагрузки на сети, и в части архитектурных решений. Не должно быть произвола девелоперов в выборе визуальных решений. Один захочет в викторианском стиле дом построить, второй тут же рядом конструирует хай-тек, а третий вообще пагоду напротив лепит. И все идет к тому, что у нас сильно вырастет уровень местных в том числе градостроительных советов.

*Эбенизер Говард (29 января 1850 – 1 мая 1928) – английский философ и социолог-утопист, известный своей публикацией «Города-сады будущего» (Garden Cities of Tomorrow, 1898), в которой описан утопический город, где люди живут вместе, в гармонии с природой. Публикация привела к основанию движения «Город-сад», а также к попыткам построения подобных городов в Великобритании в начале ХХ века.

«Мы все хотим быть богатыми»

Евгений Рубцов / президент компании «Лидер Инвест»

Наша компания не подпадает ни под какие шаблоны и практики. Поэтому я могу себе позволить провоцировать ожиревший рынок простыми, но честными правилами.

Я в нефтянке всю жизнь. Строил нефтепроводы. И хотя у меня стройки шли круглосуточно, но в День строителя я давал всем рабочим выходной. А вот в День нефтяника мы как раз работали. Поэтому я, видимо, скорее строитель. Но не девелопер точно. Вообще, не люблю этого слова. Не очень его понимаю, если честно. Для меня в этой профессии есть две составляющих: строительство и управление. Вот как строитель, созидатель я себе нравился бы. Но я, к сожалению, менеджер. И у меня чувство прекрасного в стройке – как у военного человека в театре: «Что-то у вас занавес на сцене неровно висит». Примерно так.

Стройка

Стройку никогда ты не положишь на бумагу – столько непредсказуемого, и нельзя все запланировать. Поэтому чисто менеджерский подход тут неприемлем. Нужны интуиция и воля. Нужна совесть.

Я всегда стройку сравниваю с армией. Если главнокомандующий – патриот, любит свою страну, то и в армии все будет хорошо: солдаты сыты, сапоги начищены, оружие в боеготовности. Если начальник – мебельщик по духу, пиши пропало: солдаты пьяные, сапоги грязные и танки проданы.

В стройке так же. Во главе должен быть профессионал, знающий все тонкости практической работы. Не менеджер. Потому что стройка – это риск. Это предприятие ответственных решений. А сейчас, к сожалению, время менеджеров. Наше, мое в том числе, поколение принадлежит ко времени модного образования MBA. Это когда тебя как бы учат, вкладывая определенные европейские шаблоны решения ситуаций. За рамками этих шаблонов такой «мученик науки» решить ни одну проблему не в состоянии.

Если исходить из того же самого математического планирования и теории вероятности, то меня лично, как подростка из сельской местности, какое будущее ожидало? ПТУ, приусадебное хозяйство и алкоголизм. У меня жизнь сложилась такой, как она есть сейчас, исключительно потому, что я все время пытаюсь сам себе доказать, что я могу больше и умею лучше. И того же я требую от всех своих сотрудников.

Ну вот вспомните свои детские ощущения от первого дня в школе, 1 сентября: восторг, ожидание чуда, страх неизвестности. Идешь в новой форме с алюминиевыми пуговицами, вокруг девчонки с огромными белыми бантами, цветы – и душа выскакивает. И если ты сейчас идешь на работу каждый день, не испытывая подобного, вот этой смеси радости и волнения, увольняйся сам, по-честному. Потому что ничего хорошего у тебя здесь не будет.

Хотя и понимаю, что эта работа награждает меня целой кучей вирусов, страшнейший из которых – гордыня. И постоянно борюсь с этим пороком. Но мы – строители, созидатели, нам очень важно делать знаковые проекты, важно быть заметными и интересными. Поэтому мы все время балансируем на грани между шизофренией и талантом. А итоговый диагноз ставит время.

Поэтому мы решили жить в ситуации перманентного кризиса. Как будто он и не заканчивается, а просто меняет форму, модифицируется. Для меня исходные данные – кризис есть всегда. Вот он сейчас и всегда происходит. К нему не надо готовиться заранее, его не надо предсказывать. В нем просто надо привыкнуть жить. Но не как в горе, а как в драйве.

«Нежданчики»

Любой бизнес – это планирование. Но планировать на основе статистики я не считаю правильным. Статистика – наука очень точная. Но она – наука про прошлое. Поэтому если мы будем основывать свои прогнозы развития на будущее на статистических данных прошлого, мы очень скоро перестанем существовать даже в настоящем.

Прогнозировать рынок на основе этих данных нельзя. Оцифровать со спадами-подъемами, в согласовании с курсами валют можно. Все аналитики умеют рисовать красивые «змейки» с падением и ростом, но доподлинно вычислить момент кризиса невероятно. Кто-то говорит о пятилетнем цикле, кто-то – о семилетнем. Любая математическая модель будет иметь очень много погрешностей, которые могут критическим образом повлиять на бизнес. А значит, с реальностью эти модели несопоставимы.