Читаем Моргенмуффель полностью

Да… Времена меняются. Но мы всё также завороженно ждём хорошего царя, лелеем знакомую вонь, строим потемкинские деревни, смотрим программу «Время» и искренне надеемся, что если не мы, то уж наши внуки, будут жить, если и не при коммунизме, то уж точно, как у Христа за пазухой…

<p>И ЭТО БУДЕТ ПРАВИЛЬНО!</p>

Перевелись нынче нормальные. Да и не было их вовсе! Нормальных вообще никогда не существовало. Нормальные – это миф.

Ты часто стараешься «расставить всё по своим местам», тебе кажется, что именно так всё будет комильфо. Ан нет! Это не ты, а Жизнь делает рокировку – меняет местами ставшего внезапно королем тебя на слона по своему выбору. Только её величество Жизнь может сложить мозаику, завершить витраж, выстроить самую невероятную архитектурную композицию. И что ты о себе возомнил? Ты можешь быть ей, максимум, хорошим подмастерьем. И когда вы на пару будете мыть руки после долгой и кропотливой работы – только тогда станет понятно, ради чего все это было нужно. И это будет правильно.

Ты так часто пренебрегаешь Временем, хотя одна лишь фраза «убить время» уже звучит кощунственно. Почему вместо вопроса: «Который час?» ты спрашиваешь: «Сколько времени?» Сколько времени на что? Почему человек, у которого ты спрашиваешь, обязательно должен знать ответ на этот вопрос?

Каждый из нас хотя бы раз в своей жизни изрекал фразу: «Вот придёт время…», или слышал другую фразу: «Пришло время…» Да, безусловно, время – субстанция приходящая. Но, к сожалению, чаще всего оно – штука уходящая, ведь уходит оно гораздо быстрее, чем успевает прийти. И уходит оно в Никуда, впрочем, как и приходит из Ниоткуда. Уходит на бессмысленные споры, необоснованные упреки, строительство грандиозных планов, которые так никогда и не будут выполнены… Время неумолимо семимильными шагами идет вперед.

А эта фраза: «Шагать в ногу со временем» … Да нет, господин хороший, даже если ты думаешь, что успеваешь за временем, то ты глубоко ошибаешься. Оно уже далеко за поворотом. Оно тебя не ждет! Да и почему оно должно томиться в зале ожидания? Пока ты собираешься что-то предпринять, чтобы изменить жизнь, свою или чужую, время уходит…

Есть замечательная фраза: «Со временем всё будет хорошо». С ним то всё всегда будет хорошо, а вот что будет с тобой? Не играй со временем. Время – не конструктор. Береги его. Оно ведь так быстротечно. И никогда не прикрывайся фразой: «Не хватило времени». Его нам дается ровно столько, сколько нужно. Время – щедрый подарок.

И не спекулируй фразой: «Дайте мне время, и я…» Оно уже у тебя есть. Ежедневно, ежечасно, ежесекундно… И не ссылайся фразой: «Не ко времени…» на свою занятость, которой прикрывается простое нежелание что-либо делать именно здесь и сейчас. И не говори: «Найду время на…» Оно не играет с тобой в прятки. Говоришь: «Не нашел другого времени для…?». Да, не нашел. Потому, что его не нужно искать. Оно постоянно с тобой.

А что означает фраза: «Используй время с....»? Оно не имеет инструкции. Береги своё время. Оно именно твоё, и на фразу: «Не нашел другого времени, чтоб…» отвечай: «Да, не нашел!». Потому что у тебя есть одно единственное – твоё время! Время – это твоя награда. Ни за что. Награда за просто так. Безвозмездно. Ты думаешь, что убиваешь его, а, на самом деле, это оно убивает тебя. С переменной скоростью, но со средней температурой по больнице. В бесконечных очередях, в метро, в ожидании транспорта, потому что Время вообще не любит, когда его убивают. Перестань играть с ним в «войнушку», и это будет правильно…

Ты практически ежесекундно ищешь Выход. Из дома, маршрутки, метро, магазина, из сложившейся ситуации… Но тебе не сказали – отыскать его невозможно. Потому, что Выход изначально был ещё и Входом. Выход вообще странная штука. Вот что значит фраза «Выход в свет»? Значит есть ещё и «Вход в свет»? Можно войти в свет фонаря. Но когда выходишь, это уже «Вход в тень». И что это за «Запасный Выход»? Получается должен существовать «Запасный Вход»? Единственное верное ассиметричное здесь решение – общественный транспорт. Это проекция на всю твою жизнь. В общественном транспорте всё элементарно – один вход и несколько выходов. Это ли не эврика! Войти можно через одни двери, а выйти из нескольких других. Это есть Выбор. Либо ты выходишь недалеко от того места, где вошёл, либо, преодолевая множество препятствий, из задних дверей. Пытаясь выйти там, где входил, тебя неминуемо захлестнёт волна новых входящих и поставит на определённое ею, толпою, место. Обожаю выходить из задних дверей! Из них всегда выходишь победителем! Слегка переваренным, но всё же. Преодолей все препятствия для того, чтобы найти только свой Выход, и это будет правильно…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес