Читаем Моргенмуффель полностью

Да… Времена меняются. Но мы всё также завороженно ждём хорошего царя, лелеем знакомую вонь, строим потемкинские деревни, смотрим программу «Время» и искренне надеемся, что если не мы, то уж наши внуки, будут жить, если и не при коммунизме, то уж точно, как у Христа за пазухой…

И ЭТО БУДЕТ ПРАВИЛЬНО!

Перевелись нынче нормальные. Да и не было их вовсе! Нормальных вообще никогда не существовало. Нормальные – это миф.

Ты часто стараешься «расставить всё по своим местам», тебе кажется, что именно так всё будет комильфо. Ан нет! Это не ты, а Жизнь делает рокировку – меняет местами ставшего внезапно королем тебя на слона по своему выбору. Только её величество Жизнь может сложить мозаику, завершить витраж, выстроить самую невероятную архитектурную композицию. И что ты о себе возомнил? Ты можешь быть ей, максимум, хорошим подмастерьем. И когда вы на пару будете мыть руки после долгой и кропотливой работы – только тогда станет понятно, ради чего все это было нужно. И это будет правильно.

Ты так часто пренебрегаешь Временем, хотя одна лишь фраза «убить время» уже звучит кощунственно. Почему вместо вопроса: «Который час?» ты спрашиваешь: «Сколько времени?» Сколько времени на что? Почему человек, у которого ты спрашиваешь, обязательно должен знать ответ на этот вопрос?

Каждый из нас хотя бы раз в своей жизни изрекал фразу: «Вот придёт время…», или слышал другую фразу: «Пришло время…» Да, безусловно, время – субстанция приходящая. Но, к сожалению, чаще всего оно – штука уходящая, ведь уходит оно гораздо быстрее, чем успевает прийти. И уходит оно в Никуда, впрочем, как и приходит из Ниоткуда. Уходит на бессмысленные споры, необоснованные упреки, строительство грандиозных планов, которые так никогда и не будут выполнены… Время неумолимо семимильными шагами идет вперед.

А эта фраза: «Шагать в ногу со временем» … Да нет, господин хороший, даже если ты думаешь, что успеваешь за временем, то ты глубоко ошибаешься. Оно уже далеко за поворотом. Оно тебя не ждет! Да и почему оно должно томиться в зале ожидания? Пока ты собираешься что-то предпринять, чтобы изменить жизнь, свою или чужую, время уходит…

Есть замечательная фраза: «Со временем всё будет хорошо». С ним то всё всегда будет хорошо, а вот что будет с тобой? Не играй со временем. Время – не конструктор. Береги его. Оно ведь так быстротечно. И никогда не прикрывайся фразой: «Не хватило времени». Его нам дается ровно столько, сколько нужно. Время – щедрый подарок.

И не спекулируй фразой: «Дайте мне время, и я…» Оно уже у тебя есть. Ежедневно, ежечасно, ежесекундно… И не ссылайся фразой: «Не ко времени…» на свою занятость, которой прикрывается простое нежелание что-либо делать именно здесь и сейчас. И не говори: «Найду время на…» Оно не играет с тобой в прятки. Говоришь: «Не нашел другого времени для…?». Да, не нашел. Потому, что его не нужно искать. Оно постоянно с тобой.

А что означает фраза: «Используй время с....»? Оно не имеет инструкции. Береги своё время. Оно именно твоё, и на фразу: «Не нашел другого времени, чтоб…» отвечай: «Да, не нашел!». Потому что у тебя есть одно единственное – твоё время! Время – это твоя награда. Ни за что. Награда за просто так. Безвозмездно. Ты думаешь, что убиваешь его, а, на самом деле, это оно убивает тебя. С переменной скоростью, но со средней температурой по больнице. В бесконечных очередях, в метро, в ожидании транспорта, потому что Время вообще не любит, когда его убивают. Перестань играть с ним в «войнушку», и это будет правильно…

Ты практически ежесекундно ищешь Выход. Из дома, маршрутки, метро, магазина, из сложившейся ситуации… Но тебе не сказали – отыскать его невозможно. Потому, что Выход изначально был ещё и Входом. Выход вообще странная штука. Вот что значит фраза «Выход в свет»? Значит есть ещё и «Вход в свет»? Можно войти в свет фонаря. Но когда выходишь, это уже «Вход в тень». И что это за «Запасный Выход»? Получается должен существовать «Запасный Вход»? Единственное верное ассиметричное здесь решение – общественный транспорт. Это проекция на всю твою жизнь. В общественном транспорте всё элементарно – один вход и несколько выходов. Это ли не эврика! Войти можно через одни двери, а выйти из нескольких других. Это есть Выбор. Либо ты выходишь недалеко от того места, где вошёл, либо, преодолевая множество препятствий, из задних дверей. Пытаясь выйти там, где входил, тебя неминуемо захлестнёт волна новых входящих и поставит на определённое ею, толпою, место. Обожаю выходить из задних дверей! Из них всегда выходишь победителем! Слегка переваренным, но всё же. Преодолей все препятствия для того, чтобы найти только свой Выход, и это будет правильно…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT