Мотивация и система ценностей

Утилитаристы. В отличие от теоретика, утилитарист будет учиться только, если видит в этом практическую пользу. Инвестиции в обучение и развитие не дадут отдачи, если утилитарист не понимает, как образование будет способствовать росту материального благополучия. Этих людей больше мотивирует материальное вознаграждение приложенных усилий, конкретные практические задачи, возможность видеть реальный, осязаемый результат своей работы.

Исходя из этого, необходимым условием высокого уровня мотивации утилитаристов являются следующие факторы:

Продуманная система материального стимулирования, когда достигнутый результат хорошо вознаграждается. При этом результаты должны зависеть, прежде всего, от личных усилий утилитариста или команды, которой он руководит.

Утилитарист может стремиться к карьерному росту, соответственно, программы планирования карьеры и работы с кадровым резервом будут являться сильным мотиватором, но только в том случае, когда продвижение по служебной лестнице сопровождается существенным увеличением заработной платы.

Материальное благополучие и обеспеченность в преклонном возрасте имеют важное значение для утилитариста, поэтому программы дополнительного пенсионного обеспечения вызывают большую заинтересованность.

Индивидуалисты. Стремление управлять, быть первым, отличаться от других присуще индивидуалистам. Поэтому реальные возможности карьерного роста являются для них абсолютно необходимым и главным условием мотивации. Если таких условий нет, а программы планирования карьеры, кадрового резерва существуют лишь на бумаге, то индивидуалиста не удержать даже большими деньгами. Что еще может мотивировать индивидуалиста?

Представительские функции. Возможность представлять компанию, команду на форумах, конференциях и т.п.

Программы нематериального поощрения соревновательного характера, ориентированные на выявление «лучших» (лучший сотрудник месяца, лучший продавец и т.п.).

Эстеты. Доброжелательная атмосфера в коллективе, комфортные условия работы, удобный офис, отсутствие стресса, авралов – только при этих условиях работа будет нравиться и доставлять удовольствие. Условия труда, стиль управления руководителя, взаимоотношения в команде определяют уровень мотивации. Как создать условия, мотивирующие эстетов?

Руководителю следует больше ориентироваться на стиль коучинга и поддержки, избегать нервозности, прессинга.

Создание творческой, комфортной атмосфере в коллективе могут способствовать: коллективные обсуждения важных вопросов, мозговые штурмы, командные мероприятия: пикники, корпоративные праздники.

Проведение программ, ориентированных на улучшение условий труда.

Отдельный офис.

Усовершенствование дизайна офиса: удобная мебель, цветы, картины и т.п.

Социальный. Возможность помогать другим мотивирует людей социального типа. От руководителя требуется лишь поддержка, поощрение их стремления участвовать в социальной, благотворительной деятельности. Многие корпорации придают большое значение программам социальной ответственности. Задумываемся ли мы над тем, что участие в корпоративных социальных программах (помощь детским домам, инвалидам, участие в движении доноров и т.п.) помимо важной социальной роли, имиджа корпорации, это еще и мотивирующий фактор.

Таких людей мало, но если они есть в вашей команде:

Предоставьте им возможность участвовать в работе различных добровольческих организаций. По возможности окажите поддержку материальными ресурсами

Поощряйте, отмечайте их участие в корпоративных программах социальной ответственности

Социально ориентированный сотрудник охотно возьмет на себя роль наставника, коуча, не требуя за это дополнительного вознаграждения.

Традиционалисты. Понимание того, что приверженность принципам, правилам, порядку – это неотъемлемая часть личности традиционалиста, уважительное отношение к их убеждениям, уже само по себе стимулирует людей традиционного типа. Какие еще условия необходимы для их мотивации?

Формализованные, документально оформленные правила, процедуры

Стиль управления, предполагающий, что правила едины для всех

Продуманная, последовательная стратегия развития бизнеса

Профессиональное управление изменениями

Создание мотивирующей среды при этом не только не требует дополнительных затрат, но и позитивно влияет на организацию бизнес процессов в компании.

Разумеется, каждому человеку в той или иной степени свойственно и стремление к знаниям, и желание помочь людям. Каждый проявляет интерес к материальному благополучию и карьере, однако, как правило, одна из рассмотренных систем ценностей является доминирующей и определяет наши поступки, наш выбор, наши оценки действительности.

Свои ценности есть у каждого, не зависимо от того осознаем мы их или нет. Планируя свою жизнь, карьеру, определяя цели и задачи важно понять, что Вам необходимо на самом деле, какая работа будет приносить Вам удовлетворение. Попробуйте определить свои ценности:

Упражнение