Читаем Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок полностью

В 2006 г. Дэвид ввел в оборот понятие «нейролидерство» и стал с большим интересом исследовать возможность повышения эффективности как отдельных людей, так и организаций при помощи последних достижений нейробиологии. С тех пор о нем писали Business Week, The Globe and Mail, The Guardian, The Sydney Morning Herald и другие издания, посвященные лидерству и человеческим ресурсам, по всему миру.

В 2007 г. Дэвид основал NeuroLeadership Summit – глобальную инициативу, помогающую нейробиологам и бизнес-руководителям собраться вместе. Он – один из редакторов журнала NeuroLeadership Journal и сотрудничает с несколькими известными нейробиологами-исследователями. В настоящее время Дэвид заканчивает профессиональную докторантуру по нейробиологии лидерства.

Кроме того, он входит в ученый и консультативный совет CIMBA – международной бизнес-школы со штаб-квартирой в Италии, близ Венеции, где участвует в создании магистерского курса по бизнес-администрированию на базе нейробиологии. Его приглашают читать лекции в Оксфордском университете, в бизнес-школе Said. Он также является членом совета Blue-School – новой средней школы в центре Нью-Йорка, где разрабатывается альтернативный подход к образованию.

Дэвид вместе с женой Лайзой и дочерьми Тринити и Индией живет между Нью-Йорком и Сиднеем. В свободное время он любит заниматься серфингом, сноубордом, выращивать овощи, играть на бонго (сдвоенном барабане) и смеяться над причудами собственного мозга.

Это его четвертая книга; до нее вышли «Коучинг с опорой на мозг» (Coaching with the Brain in Mind), 2009, «Тихое лидерство» (Quiet Leadership), 2006 и «Личный рекорд» (Personal Best), 2003.

Дополнительные материалы и ссылки по теме вы можете найти на сайте www.your-brain-at-work.com.

Узнать больше о нейробиологии лидерства позволит сайт www.neuroleadership.org.

О том, как применить в коучинге знания о мозге, вы можете узнать на сайте www.resultscoaches.com.

Информацию о работе Дэвида в целом можно найти в его блоге по адресу www.davidrock.net.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука