Мудрость лидера

 Закон 7. Лидер устанавливает и поддерживает дружеские отношения. Нам всегда нужен друг, с которым мы могли бы быть откровенны. Нельзя жить в полном одиночестве. Водите знакомство с достойными людьми, если дорожите своей репутацией; ибо лучше оставаться в одиночестве, чем оказаться в плохой компании. Воистину благословенны те, у кого есть друг – та единственная людская душа, которая достойна полнейшего доверия, тот человек, которому известны самые лучшие и самые худшие наши стороны, который любит нас (независимо) невзирая на наши недостатки, который высказывает нам чистую правду в то время, когда мир вводит нас в заблуждение пустой лестью, одновременно посмеиваясь за нашей спиной, который даст нам разумный совет и упрекнет нас в дни самоуверенности и бахвальства, но поддержит наш дух в тяжкие и печальные минуты, когда мир вынуждает нас вести борьбу в одиночестве.

 Закон 8. Лидер отличается тактом и дипломатичностью. Не руководите своими сотрудниками с помощью кнута. Дайте им мечту и помогите реализовать ее. Все, что мы сделали только для себя, умирает вместе с нами.

Все, что мы сделали для других и мира, остается бессмертным.

Для сердца нет лучшего упражнения, чем наклониться и поднять человека.

 Закон 9. Лидер развивает в себе способности руководителя. Чтобы создать лучшую мечту, вы должны сами стать лучше. Культивируйте в себе качества, которые больше всего восхищают вас в других. Уверенный в себе человек вдохновляет других и ведет их за собой. Самомотивация, состоящая из мыслей и действий, является ключом к успеху. Лидер должен обладать хорошими коммуникативными способностями.

 Закон 10. Лидер излучает вдохновляющую силу.

Лидеры обладают пониманием цели и смысла жизни.

Люди терпят неудачи из-за отсутствия цели, а не из-за недостатка способностей. Даже если вы на правильном пути – вас задавят, если вы будете там просто сидеть.

«Чем дольше я живу, тем больше укрепляется мое убеждение, что одного человека от другого (слабого от сильного) отличает энергия – невидимая глазом решимость. Цель однажды определена, после – смерть или победа. Люди, обладающие этим качеством, способны совершить все в этом мире. Но если этого качества нет, ни способности, ни обстоятельства, ни возможности не сделают человека великим» (Бакстен).

По одежде встречают, по уму провожают. Самое лучшее, что вы можете сделать для другого человека, заключается не в том, чтобы поделиться с ним своими богатствами, а в том, чтобы открыть для него сокровища, которыми он обладает.

5 ступенек лидера

Джон Коттер в книге «Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века» [1.12] описывает пять главных этапов жизненного и профессионального пути одного из виднейших лидеров прошлого века Коносуке Мацуситы:

1. Ученик, подмастерье, наемный работник (1894–1917).

2. Предприниматель и коммерсант (1917–1931).

3. Лидер бизнеса (1931–1946).

4. Лидер организации (1946–1970).

5. Философ и просветитель (1970–1989).

21 закон лидерства Джона Максвелла

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» [1.3] рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.

• Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

• Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

• Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.

• Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:

1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.