Читаем Мудрый рекламодатель полностью

Клод Хопкинс: «Огромное значение заголовков подтверждает практика возвратных купонов. Если одну и ту же рекламу поместить с разными заголовками, то каждый заголовок даст вам своё количество купонов. Часто простая смена заголовка меняет эффективность рекламы в 5-10 раз». Есть примеры изменения эффективности после смены заголовка в 20 и более раз.

Конкуренция заголовков реклам и статей

В газете и журнале заголовки реклам конкурируют за внимание читателя с заголовками статей. При этом заголовки статей имеют большую фору – читатель ищет статьи, а не рекламу. Более того, реклама его раздражает.

Так каким же талантливым, каким агрессивным, каким продуманным должен быть сигнал первого уровня вашей рекламы, чтобы победить в этой борьбе!

А теперь… полистайте газеты и журналы и убедитесь – заголовки статей сплошь и рядом интереснее заголовков реклам.

Реклама без заголовка

Трудно найти большее свидетельство непрофессионализма копирайтера, чем отсутствие в его рекламе заголовка. В те времена, когда агентства занимались продажей, а не конкурсами, копирайтера могли уволить за рекламу без заголовка. В российских агентствах создателю рекламы без заголовка, похоже, ничего не угрожает. Об этом говорит большое количество реклам без заголовков в российских СМИ.

Почти такой же ошибкой является так называемый «слепой» заголовок.

Слепой заголовок

Слепым называют заголовок, который не даёт никакого представления о содержании рекламы. Чтобы понять, что за ним скрывается, нужно прочитать часть текста, что мало кто делает даже в статьях.

Насколько распространены у нас слепые заголовки? Анализ взятого наугад глянцевого бизнес-журнала дал следующую картину: из 53 реклам 3 не имели заголовков вообще, 15 имели слепые заголовки. Например, такие: «Лекарство против проблем», «Лидерство выбравших партнерство с нами – безусловно», «Богатство нюансов и чёткость в деталях», «Достигший совершенства», «Эволюция совершенства», «Имидж имеет значение», «Выбор за вами», «Мы решим все Ваши проблемы», «Ваши деньги, наши идеи», «Надёжное звено Вашего успеха», «Для деловых людей», «Семейный план», «Жизнь набирает обороты», «На шаг впереди», «Техника искушения», «Общие интересы», «Они не растворятся», «Без тени».

К сожалению, очень много слепых заголовков в учебниках рекламы, написанных далёкими от бизнеса профессорами. Некоторые рекламы со слепыми заголовками разбираются и признаются удачными. Некто И.Л. Викентьев из фирмы «Триз-Шанс» разработал даже «генератор» слепых заголовков под названием HeadLiner (Заголовщик).

Клод Хопкинс предупреждает:

...

«Возможно, слепой заголовок или какой-либо трюк привлечёт во много раз больше взглядов. Но эти люди не будут интересны для вашего предложения. При этом те, которых вы действительно хотели бы привлечь, так и не поймут, что ваша реклама касается их».

Разные заголовки для разных СМИ

Хопкинс: «Мы очень тонко настраиваем заголовки. Если мы используем двадцать журналов, мы можем размещать там двадцать отдельных реклам».

Для рекламы Xerox на программке круиза по Средиземному морю, организованного для руководителей морских пароходств СССР, я использовал заголовок:

...

На флотах США и Великобритании используют копиры фирмы Xerox

Только они выдерживают нагрузки, связанные с работой на море

Почти та же реклама в журнале Академии наук СССР имела другой заголовок:

...

Один миллиард долларов в год на науку

Наши машины копируют документы. Наши конкуренты копируют наши машины.

Обе эти публикации оказались успешными. Многие потом отмечали точное попадание заголовков в резонанс с аудиторией.

Несколько рекомендаций

Содержание, форматирование и место заголовка определяется тематикой и форматом рекламы, используемыми технологиями, носителем и другими обстоятельствами. Но есть опробованные на опыте общие рекомендации.

Эффективность заголовка повышается, когда он содержит:

Основной продающий момент , выигрыш (экономный расход топлива, более дешёвые копии, более высокая надёжность, больше комфорта, меньше морщин, сохраненное здоровье, экологичность, престиж, удовольствие, и т.д.). Заголовки, обещающие выгоду, прочитывают вчетверо больше людей, чем заголовки, выгоду не сулящие;

Упоминание категории Клиентов (дети, пенсионеры, женщины «за тридцать», архитекторы, астматики, люди, страдающие астмой, облысением и т.д.);

Новость ;

Полезную информацию (новый рецепт и пр.);

Название продукта (только известных марок).

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес