Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

– Основная часть программы учебного дня называется «главным уроком». Это двухчасовой учебный блок, первый в расписании, каждый день с понедельника по пятницу. Он начинается с «утреннего круга» – движения, игр, стихов, песен, прослушивания записей, аллитерации, подвижных игр, моделирования, рисования фигур, устного счета, спеллинга (произнесение слов по буквам. – Авт.) и так далее. Затем следует повторение вчерашнего урока – устное или в процессе какой-то деятельности. Потом учитель рассказывает историю с содержанием урока текущего дня. Наконец, дети творчески работают с материалом вчерашнего или сегодняшнего урока. К примеру, группа может сочинять пьесу, рисовать картину, составлять краткое изложение или лепить из пластилина карту Африки. Акцент делается на ручном труде и исследовательском обучении. Учитель – это «мир»: он дает ученикам знания о мире с помощью уроков, которые преподает. Он уделяет особое внимание истине, красоте и доброте. (Критическое мышление начинается в средних классах школы.).

На протяжении всего обучения в начальной школе вальдорфский педагог преподает почти все предметы одному классу. Это дает ему возможность проводить аналогии между материалом разных предметов. В традиционной западной школе дисциплины изучаются раздельно и осмысливаются как отличные друг от друга.[15]

Учащийся в типичной американской школе может «отсидеть» урок английского, спустя 45 минут перейти в класс естествознания, потом отправиться на физкультуру и т. д.

Учителя в «классических» школах редко сотрудничают между собой или проводят логические связи между разными предметами. Вальдорфские же учителя не просто проводят весь день со своими учениками, но и переходят вместе с ними из класса в класс. Учитель начинает учить первоклашек, а когда дети переходят во второй класс, преподает им материал следующего года обучения. Еще через год он учит ту же группу по материалу третьего класса и так далее, пока дети не завершат обучение в восьмом классе.

Сара решила стать вальдорфским педагогом по многим причинам, но ключевым стимулом для нее определенно стало то, что в своей работе она наслаждается разнообразием и креативностью. У нее есть стимул интегрировать в свою педагогическую практику свои таланты, а переключаться между разными формами преподавания можно свободнее, чем в обычной начальной школе. Поскольку Сара ведет много разных предметов у одной группы учеников, она может иллюстрировать логические связи между разобщенными на первый взгляд идеями. Ей не нужно год за годом твердить один и тот же материал разным учащимся, поскольку она переходит из класса в класс со своей группой на протяжении восьми лет. Ее работа не теряет своей свежести и привлекательности.

Нахождение таких междисциплинарных «сладких местечек» – один из многих секретных карьерных приемов мультипотенциалов. Иногда нужно просто найти «своих» людей.

<p>Стратегия № 3: работать на прогрессивно мыслящую организацию</p>

Еще один способ начать карьеру «группового объятия» – найти прогрессивно мыслящего работодателя, который оценит ваши идеи и захочет найти применение вашим сильным сторонам.

Хотя большинство вакансий на рынке по-прежнему довольно сильно специализированы (что способно вогнать мультипотенциала в уныние), происходят и перемены. Все больше и больше компаний начинают осознавать ценность талантливых универсалов. Отчасти причиной тому стал меняющийся ландшафт бизнеса. Владельцы небольших организаций и стартапов, как правило, мыслят менее шаблонно, чем руководители крупных предприятий, – как в идеологическом, так и в структурном плане. Служащий маленькой компании с меньшей вероятностью услышит слова «у нас это не принято».

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература