Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Чарли – не только энтузиаст художественной самодеятельности, он еще и плотник-любитель профессионального уровня. На пару с отцом выстроил дом и обставил его мебелью собственного изготовления. А незадолго до того, как состоялась наша беседа, он завершил строительство небольшой яхты.

Работа Чарли в качестве IT-менеджера позволяет ему контактировать с цифровыми технологиями – это его давняя любовь (точнее, одна из них). Хотя не все интересы и навыки Чарли удается интегрировать в основную работу, она позволяет ему выполнять широкий спектр задач. По его словам, «если предмет можно заставить работать – это моя сфера».

Его работа затрагивает все грани бизнеса, потому что компьютеры – это неотъемлемая часть любой сферы жизни.

Чарли также опирается на свои суперспособности мультипотенциала, пользуясь обучающими возможностями на работе.

– В настоящий момент мой «пунктик» – безопасность. На моем рабочем столе лежит стопка книг по хакерству, и я читаю целую кучу статей по сертификации, – говорит он.

Хотя Чарли любит музыку и плотницкое ремесло, он предпочитает не заниматься профессионально ни тем, ни другим. Местный самодеятельный театр, хоровой коллектив и временами подворачивающиеся строительные проекты обогащают его жизнь и приносят ему великое удовлетворение. Он не имеет желания монетизировать эти занятия. Вполне возможно, что в противном случае он получал бы от них меньше удовольствия.

IT-работа помогает оплачивать счета, а хобби реализуют творческую сторону его натуры.

Чарли работает в своей компании уже четырнадцать лет, и хотя работа не является мечтой мультипотенциала, она позволяет ему содержать семью – и доставляет удовольствие. И когда его рабочий день заканчивается – он действительно заканчивается. От Чарли не ждут, что он станет засиживаться в офисе допоздна. Он может быть свободным и получать удовольствие от других проектов. Пусть эта работа не вызывает у него восторга, но она достаточно хороша.

<p>Что делает работу достаточно хорошей?</p>

Как будущий «эйнштейновец», вы должны убедиться в том, что основная работа, которую вы рассматриваете, достаточно хороша, потому что, если это не так – если вы ее едва терпите или она не позволяет вам удовлетворять основные потребности, – счастливы вы не будете.

Чтобы считаться достаточно хорошей, работа должна удовлетворять трем критериям:

1. Доставлять удовольствие, быть довольно трудной и приятной, в такой области, к которой вы питаете неподдельный интерес. Достаточно хорошая работа не обязана быть многогранной, хотя может быть таковой (здесь понятия достаточно хорошей работы и работы «группового объятия» начинают сливаться – подробнее об этом чуть ниже).

2. Приносить достаточно высокую зарплату, которая позволит вам реализовать свои финансовые цели.[23]

3. Оставлять вам достаточно свободного времени и энергии, чтобы заниматься другими интересами вне работы. Если работа отнимает по восемьдесят часов в неделю или если вы чувствуете себя под конец дня выжатым как лимон, то она недостаточно хороша.

Если говорить о канадско-американской молодежи «нулевых» годов, то необходимо учитывать, сколь многое изменилось с тех пор, как Барбара Шер впервые заговорила о «достаточно хорошей работе». Надежность работы становится явлением исчезающим. Люди работают больше часов за меньшую плату. От многих из нас ждут готовности отвечать на электронные письма до поздней ночи. И давайте не забывать об удушающих студенческих долгах, висящих на многих молодых людях. Несмотря на эти трудности, я верю, что достаточно хорошая работа все еще существует. Ее просто стало труднее найти.

<p>Где взять энергию?</p>

Как у «эйнштейновцев» хватает выносливости после целого дня в офисе ехать в музыкальный театр на репетицию? Это не случайность, что хобби Чарли так сильно отличаются от его оплачиваемой работы. В то время как IT позволяет Чарли опираться на навыки анализа и решения задач, его хобби более интуитивны, артистичны и сконцентрированы на человеческом теле. Он «перезаряжает аккумулятор» путем переключения с логического режима на интуитивный, которое происходит, когда он переходит от работы к хобби.

Если бы дневная работа Чарли была иной, более утомительной физически, возможно, он проводил бы вечера, обучаясь программированию, а не распевая в пятиголосном хоре. Но в нынешней ситуации Чарли не интересно развивать свои программистские навыки после работы. Это было бы слишком похоже на то, чем он занимается с утра до вечера.

Размышляя о достаточно хорошей работе, подумайте, насколько она похожа на остальные ваши интересы.

Опирается ли она на те же навыки и режимы мышления?

Если да, то не слишком ли трудно вам будет сохранять сосредоточенность, когда вы будете переключаться после целого рабочего дня на свои персональные проекты?

<p>Когда лучше меньше, да лучше</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература