Мужчина из стали и бархата

Восьмой недостаток мужчины возникает из-за слабой самооценки.Эта проблема настолько глубока, что зачастую он сам не осознает своего недостатка. Мужчина говорит «нет», когда ему хочется сказать: «да». Он делает это лишь для того, чтобы продемонстрировать свою власть. Он будет отвергать хорошо продуманные идеи или предложения, так как хочет, чтобы его семья не забывала, кто является лидером. У него низкая самооценка, и он нуждается в самоутверждении.

Он не сознает, что ему не обязательно говорить «нет» просто для того, чтобы показать свою власть. В определенных ситуациях он на самом деле должен говорить «нет». Когда он научится быть твердым, решительным и смелым в своих убеждениях, он заслужит то уважение, к которому стремится. Мужчина, имеющий здоровую самооценку, будет отвечать следующим образом: если член семьи выступит с разумным предложением, он скажет: «Я считаю, что это хорошая идея. Давай попробуем». Он не использует свою лидерскую позицию для утверждения собственного достоинства.

Девятый недостаток — завышенная самооценка.В этом случае мужчина считает, что он превосходит тех, кем руководит. Это уже не превосходство позиции, а превосходство человеческого достоинства в целом. Он может считать себя более умным, одаренным, способным и квалифицированным, чем остальные члены семьи. Поэтому он отвергает их советы, идеи и предложения. Ему недостает смирения, чтобы выслушать их и посоветоваться с ними, в результате чего он отделяется от них. Как ни странно, образ человека высшего сорта не приводит к ожидаемому уважению. Наоборот, он внушает презрение. Только человек, признающий свои ошибки, может стать эффективным лидером.

Ценность смирения в лидерстве

Смиренный человек способен обучаться. Без этого свойства невозможно достичь большого прогресса. Тот, кто хочет достичь успеха в роли мужа, отца или в любой другой сфере, должен признать этот факт. При рассмотрении огромной ответственности главы семьи становится очевидным, что мы нуждаемся в любой доступной помощи. Из опыта других людей мы можем многому научиться. Детей нельзя сбрасывать со счетов, так как порой они проявляют потрясающую мудрость. Женщины обладают глубоким видением и интуицией. Мудрый мужчина открыт для любых источников обучения. Главное, чему я научился в жизни, это то, что надо быть медленным на суждение и быстрым на слышание. Крупицы истины можно извлечь из самых неожиданных источников.

Причины мужских неудач

Полезно выяснить основные причины, приводящие к неудачам мужчин в лидерстве. Их можно перечислить следующим образом:

1. Недостаток знания.Это наибольшая проблема. Хотя мужчине по натуре свойственно быть лидером, он не знал, как надо руководить. Вследствие этого он потерпел неудачу, и в результате мысль о том, что он должен руководить, была отброшена и заменена на другие концепции, например, обоюдное руководство или экспериментальное руководство. Пусть оба, и муж, и жена, принимают решения вместе или договариваются и стараются вместе прийти к какому-то результату. Это тот случай, когда слепой ведет слепого.

2. Недостаток убеждения.Когда производилось обучение этому принципу, возможно, не было достигнуто понимание его огромной важности. Возможно, это знание не было поддержано отрывками из Священного Писания, ведущими к убеждению в истине. Каким бы ни был недостаток, есть многие мужчины, которые в целом понимают эти принципы, но им не хватает убеждения применить их на практике.

3. Недостаток самодисциплины.Даже если есть знание и убеждение, требуется энергия, чтобы применить дисциплину. Для человека легче не применять дисциплину и не думать. И, возможно, видя, что его усилия не вознаграждаются сразу же, человек будет лениво сидеть в стороне. Нелегко быть самоотверженным и добрым, сдерживать свой темперамент, прощать, понимать и упорно творить добро, когда не видишь награды за это. Делать то, что надо делать, — это проблема всей жизни. Препятствия всегда возникают и никому не нравятся. Если предоставляется быстрая, короткая альтернатива, у нас обычно возникает желание выбрать именно ее.

Чтобы иметь стимул выработки самоконтроля, надо постоянно помнить о преимуществах, которые мы получим, обретя его, и о последствиях его отсутствия. Мы сэкономим много времени и нервов, если поймем, что другого, более короткого пути нет. Это не та ситуация, в которой нам стоит столкнуться с последствиями невыполненной работы, способными негативно повлиять на такое большое количество людей.