Мужчины. Достигая максимума

В церкви тоже может происходить подобное. Несмотря на то, что кто-то не плодоносил годами, ему это прощается из-за сентиментальности. Я знал одну церковь, в которой во время прославления и поклонения Богу постоянно возникало смятение среди людей. Пастор расстраивался до слез из-за неживого пения: погребальное и заунывное, оно тянулось через все прославление. Но ему казалось, что он ничего не может сделать, потому что органистка, по вине которой все это и происходило, была на этом месте уже двадцать лет, и никто не хотел, чтобы она покинула его. Кроме того, эта женщина была в родстве со многими членами этой церкви.

То, что пастор должен был сказать ей и всем ее родственникам, в любви: "Приносите плоды, или будете отсечены".

"Покаяние в мертвых делах" — это не только забвение дел плоти для того, чтобы пребывать во Христе. Это принцип Царства, имеющий более широкое значение и смысл. Что бы вы ни делали в жизни, если дело не приносит плодов, то это мертвое дело. В этом надо покаяться и забыть о нем. Вместо этого начинайте дела, приносящие плоды.

Не будьте сентиментальными, если это мертвое дело.

Подумайте о ненужном бремени, которое люди взваливают на себя из-за сентиментальности, — а ведь истина в том, что они презирают свою слабость и хотят избавиться от нее, но не делают это из-за сентиментальности.

Царство Божье основано на истине, а не на человеческой сентиментальности.

Решения должны приниматься точно так же. Принятие решений — это одна из черт настоящего мужчины.

Все мужчины, о которых я могу сказать, что они добились успеха, — решительные мужчины.

Много лет назад, работая на Си-би-эн (компания христианского телерадиовещания, которую основал Пэт Робертсон), я часто выступал в роли советника, консультанта или человека, просто работающего с персоналом. Для меня не было таким уж необычным делом появляться и на складе и в директорских апартаментах. Правда, в те времена директорские апартаменты больше походили на простой рабочий кабинет. В те дни я видел, как принимались решения руководителями компании.

В то время Си-би-эн занималась презентацией и записью хорошей музыки. Существовала структура, названная достаточно удачно — Хаузтоп Рекорде, буквально: записи на высоте. Идея заключалась в том, что Хаузтоп Рекорде будет не только финансировать музыкантов, но и давать доход, который должен был помочь субсидировать Клуб 700. Вот только доходов не было.

Пригласили аналитика по затратам, чтобы изучить ситуацию и проанализировать пути повышения доходов Хаузтопа. После прослушивания записей, подсчета доходов от них, финансовой ревизии, расчетов будущих доходов, сложив это все в краткий, но всеобъемлющий отчет, аналитик представил его Пэту Робертсону.

Пэт тщательно изучил отчет, и, осознав существование дефицита, он понял, где происходит утечка финансов Си-би-эн, помолился и принял решение. Дефицит был очень большим, а перспективы получения прибыли — очень отдаленными. Приняв решение, Пэт помолился еще раз. Было очевидно, что ему надо делать, но он хотел увериться, что его решение правильно.

На выходные Пэт Робертсон взял отчет с собою домой.

В понедельник утром Пэт без колебаний продиктовал приказ, гласящий: "С сегодняшнего дня прекращается деятельность Хаузтоп Рекорде".

За такими решениями всегда наступает тяжелый период увольнений и перестановки кадров. Но это следовало сделать ради служения. Если бы работа с записью музыки продолжалась, то всему служению был бы причинен ущерб.

Иисус сказал: "Если не приносит плода, отсеките это".

Требовалась определенная безжалостность, чтобы принять подобное решение, и если бы он выбрал другой путь из-за своей сентиментальности, то Пэт разбазарил бы несчетное количество пожертвованных долларов и громадные ресурсы, предназначенные для Божьего Царства. Решения. Жесткость. Лидерство. Черты настоящего мужчины. Бывают времена, когда каждый мужчина должен быть жестким.

Мои дети знают, что я могу принимать решения, и принимаю их, и не отступаю от них. Но бывают случаи в повседневной жизни, когда все это становится забавным.

Однажды мы были в Сент Луисе на одной из самых больших христианских конференций Среднего Запада. Я был координатором этого события, и все, что мне нужно было сделать для успеха собрания, — так это, чтобы двести церквей делали одно и то же одновременно. И это все? — Подготовка к конференции заняла шесть месяцев.

В середине недели моя семья присоединилась ко мне вместе с сотнями участвующих работников и тысячами людей. Все радовались этому христианскому собранию, все, кроме меня. Я должен был координировать всю деятельность, предвидеть все детали и сделать так, чтобы все прошло гладко, как стеклышко.

Вдобавок ко всему мы с женой и наши две дочери должны были жить в одной гостиничной комнате. Напряжение тех дней было необычайно высоким для меня. Однажды утром в середине недели девочки начали спорить, куда пойти и что делать. Ну, с меня хватит.