Мысли, афоризмы, цитаты. Бизнес, карьера, менеджмент

Я специализируюсь по Вселенной и всему тому, что ее окружает.

Питер Кук (1937–1995),

английский писатель-юморист

Не люблю разговоров специалистов. Но еще больше – разговоров неспециалистов.

Станислав Ежи Лец (1909–1966),

польский писатель

Штаты. Отдел кадров

См. также «Бюрократия. Чиновники» (с.113); «Организация. Система» (с.264); «Реорганизация» (с.267); «Кадровая политика» (с.418)

СОВЕТЫ ОГИЛВИ:

1. Никогда не берите к себе на работу своих друзей. Я трижды совершил такую ошибку, и пришлось увольнять всех троих. Больше мы не дружим.

2. Никогда не берите к себе на работу детей своих клиентов. Если придется с ними расстаться, вы расстанетесь и с клиентом.

3. Никогда не берите к себе на работу собственных детей и детей ваших партнеров.

Дэвид Огилви (1911–1999),

английский рекламный агент

Мало кто из великих людей благополучно прошел бы через отдел кадров.

Пол Гудман (1911–1972),

американский социолог

Моего образования не хватило бы, чтобы пройти современную процедуру отбора в моей компании.

Леонард Пул,

американский бизнесмен, основатель

«Эйр продактс энд кэмикалз инкорпорейтед»

Кадровику необходимо чуткое ухо, доброе сердце и шкура, как у носорога.

Присцилла Госс, вице-президент Американской ассоциации менеджеров

Если вы думаете, что в каждом человеке можно найти что-то хорошее, значит, вы никогда не работали в отделе кадров.

Анонимный кадровик компании «Кодак»

Прием нового работника – это всегда триумф надежды над опытом.

«Второй закон подбора кадров»

Гадание по картотекам.

Станислав Ежи Лец (1909–1966),

польский писатель

Вообще говоря, каждый работодатель получает таких работников, каких заслуживает.

Уолтер Гилби (1831–1914),

английский специалист по сельскому хозяйству

Хорошие люди притягивают других хороших людей.

Роберто Руис, американский менеджер

ТЕОРИЯ ГРУЗОВИКА:

Ключевой работник может в любую минуту попасть под грузовик или уволиться, поэтому менеджер всегда должен быть готов к быстрому обновлению персонала.

Гаролд С. Хук, американский менеджер

Самое значительное, что может сделать менеджер, – это нанимать пригодных для дела новых работников.

Ли Якокка (р.1924), американский менеджер

РЕШАЮЩИЙ КРИТЕРИЙ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ: спросите себя, как бы вы себя чувствовали, если бы этот человек работал на вашего конкурента, а не на вас?

Харви Маккей (р.1933), американский бизнесмен

Идеальный кандидат явится на другой день после подписания договора с лучшим из кандидатов, которым далеко до идеала.

«Закон набора персонала по Драммонду»

Если отбор кандидатов на рабочее место производится иными способами, чем тестирование, значит, нужно изменить программы тестирования.

Ли Кронбах,

американский специалист по психологии труда

Недостаток системы тестирования в том, что победители не знают совершенно ничего. Они тратят столько времени на подготовку к тесту, что ничего больше не успевают выучить.

Сирил Норткот Паркинсон (1909–1993),

английский публицист

Допустим, сразу у троих кандидатов на место есть все нужные качества. Мы спрашиваем какую-нибудь девицу (машинистку или секретаршу): «Который вам больше нравится?» Она отвечает, и вопрос решен.

Сирил Норткот Паркинсон

Первоклассные люди нанимают первоклассных людей; второклассные люди нанимают третьесортных людей.

Лео Ростен (1908–1997), американский писатель

Если каждый из нас, менеджеров, будет брать на работу людей более мелких, чем он сам, мы превратимся в компанию пигмеев.

Дэвид Огилви

Никогда не нанимай человека, который разбирается в порученном ему деле меньше, чем ты.

Малколм Форбс (1919–1990),

американский издатель

Мне нужны хорошие игроки и парни с хорошим характером. К сожалению, выбор приходится делать в пользу игроков.

Фил Малоуни (р.1927),

канадский хоккейный тренер

Опрос, проведенный в прошлом [1987] году, показал, что из 737 президентов компаний 98 % скорее взяли бы на работу человека с чувством юмора, чем без чувства юмора.

Дайан Мейчан,

американский консультант по трудоустройству

Из старого браконьера получается хороший лесничий.

NN

«Почему вы взяли на работу человека, ответственного за 377 млн долларов убытков на своем предыдущем посту?» – «Мы хотим дать ему еще один шанс».

Ответ американского менеджера

Алана Гринберга