Читаем Мысли системно. Меняй себя и делай мир лучше с помощью интеллекта полностью

Если профессионального опыта не хватает, то человеку приходится включать интеллект и разбираться в чем-то новом. Именно так, обычно неосознанно, развивается интеллект. Это сложный профессиональный путь, на котором человек сталкивается с трудными задачами и успешно их решает. Но пройти его могут только целеустремленные люди с изначально высоким уровнем саморазвития и собранности.

Альтернатива этому – осознанное развитие интеллекта. Для этого важно понимать, как работает интеллект: сначала проблему нужно сформулировать в виде задачи[26], а потом найти способы ее решения При этом само решение задачи происходит с помощью подобранного интеллектом прикладного мастерства.

Осознанный путь вряд ли будет простым, и для него тоже понадобится определенный уровень собранности, но он может быть более быстрым и понятным. В частности, в следующей главе мы обсудим модель «Человек-платформа», которая отражает уровни жизненного мастерства, которые необходимо развивать человеку-деятелю.

Осознанное развитие интеллекта подразумевает следующее:

• изучение методологических трансдисциплин;

• развитие трудового (деятельностного) кругозора;

• реализация рабочих проектов, в которых применяются прикладные практики наряду с трансдисциплинами и ролевым мастерством.

Развитие интеллекта происходит поступательно, путем решения посильных задач[27]. Мышцы развиваются, если давать им нагрузку. Точно так же интеллект прокачивается за счет увеличения сложности задач. Развивать его в первую очередь нужно через изучение сложных трансдисциплин, которые не только загружают мозг работой с абстрактными понятиями, но и дают навык работы с прикладными дисциплинами.

Общепризнанным стандартом трансдисциплин считаются STEM (наука, технологии, инженерия и математика). Однако Школа системного менеджмента считает этот стандарт устаревшим, поэтому предлагает новый список sota-трансдисциплин[28]интеллект-стека[29]: системное мышление, онтологика и коммуникации, праксиология (экономика), этика и другие.

Однако только знаний недостаточно для развития интеллекта. Они должны идти в ногу с проектной деятельностью, потому что так развитие интеллекта произойдет быстрее. Практические задачи могут касаться не только работы, но и личного саморазвития.

При этом важно, чтобы сложность решаемой задачи была чуть выше текущего жизненного мастерства. Если задача слишком сложная, то может не хватить внутренней мотивации и внешнего положительного подкрепления. А в крайнем случае все может закончиться фатально. Например, катание на черных горнолыжных трассах без должной подготовки чревато травмой.

Нужно также заранее выделить время для практик осознанного потребления информации и размышления над ней. При этом желательно делать это регулярно. Если вы не потребляете на ежедневной основе качественные картины мира и не размышляете над ними – значит, не меняете свое мышление.

Лучший вариант получения информации – это систематическое чтение качественной литературы, а главные практики размышления – мышление письмом и проговариванием. Информацию про систематическое чтение вы можете найти самостоятельно, обратив особое внимание на лайфхаки, помогающие читать ежедневно. Про мышление письмом мы поговорим позже, а здесь расскажем про практику мышления проговариванием[30].

Ее часто используют психологи, которые просят пациентов проговорить свои мысли по поводу какой-то темы. Важна осознанность и внимание к тому, что вы говорите вслух. Большую часть времени человек просто говорит на автомате. Хорошее знание бытовых тем позволяет не обращать особого внимания на то, что мы произносим. Но в сложных случаях необходимо включать медленное мышление и следить за появлением каких-то интересных идей. Они будут приходить постепенно. Вы можете практиковаться вместе с кем-то – это позволит более ответственно относиться к процессу. Мы практикуем мышление проговариванием на курсе «Системное саморазвитие: введение в системное мышление» с участием преподавателя.

В конце необходимо выделить еще одну важную функцию интеллекта. Он позволяет сочетать между собой разные дисциплины. Такая способность называется интегративной сложностью – когда интеллект собирает разные картины мира из дисциплин и формирует трансдисциплину[31].

Но на первом этапе человеку необходимо просто знать и начать осваивать современные трансдисциплины и всегда быть готовым увидеть новые. О понятии интегративной сложности в свете бесконечного развития поговорим в главе 12.

Понятия и модели: мышление; интеллект; неудовлетворенность; интеллект-стек; экзокортекс; интегративная сложность.

<p>Выводы главы 1</p></span><span>

Подводя итоги первого раздела в одной фразе, можно сказать, что мир находится в человеке, а человек – в мире.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика