Читаем На небесах тебе нет места. Уроки жизни полностью

– Что это было? – прошептал я.

– Зона стыка, где по твоей вине произошло расслоение версий.

– Что?! По моей вине?! – повернувшись в сторону Джареда, я ждал… Нет, требовал объяснений!

– Да. – кратко ответил ВР, словно этим всё сказано.

– Ты хочешь сказать… – нерешительно начал я.

– По твоей вине разбился самолёт. – закончил за меня Джаред.

<p>Глава 8</p></span><span>

– Иди ты. Я тут ни при чём.

– Иди я? Ладно… – Джаред встал и пошёл своими маленькими ножками в мою сторону. ВР, при всём его величии, еле доставал мне до пояса. – А теперь… – он подмигнул мне – Пошёл ты-ы!

ВР хлопнул в ладоши так, что синхронно с хлопком прогремел гром. Невидимая преграда подо мной исчезла, и я пулей полетел вниз.

– А-А-А-А!!! – потоки ветра крутили моё тело, как бельё во время стирки. Воздух залетал мне в рот, в глаза, а свист в ушах не мог заглушить мой визг. Я орал до хрипоты, до коликов в животе, ожидая момент, когда я разобьюсь в лепёшку.

– Будешь со мной так разговаривать, я прекращу с тобой работать.

– АААА! С%$@!

– ДА хватит орать уже. – прозвучал голос Джареда в моей голове звучал так отчётливо, будто он находился на расстоянии двух шагов от меня.

Жёлтое пятно на земле стало расширяться, и появились очертания заросшего пшеницей поля. Я летел так быстро, что, казалось, ещё чуть-чуть и пройду звуковой барьер.

– Ну что, мы договорились? – спросил ВР.

– А-А-А-А-А, ДА-А-А!

Казалось, до моего превращения в лепёшку остались считанные секунды.

– Я не слы-ы-ышу-у-у. – ехидничал Джаред.

– ДА, **КА, ДА-А!!!

Щёлк.

И я снова оказался рядом с Джаредом.

– Ну вот и славненько. – ВР отряхнул ладошки и пошёл вперёд, приглашая следовать за ним.

Я, ещё трясясь, как взрослая игрушка моей бывшей, встал и нерешительно пошёл за Джаредом.

Дождавшись, пока я его догоню, ВР сложил за спиной руки в замок и сказал:

– Всё, что я говорю, правда. Не надо со мной спорить, перепираться, ёрничать. И вот этот свой взгляд… да, вот как сейчас. – Джаред ткнул в меня пальцем. – Его тоже убирай.

Я сглотнул.

– Ты думаешь, что ты не виноват, потому что твоя картина мира ограничена. Это как смотреть на мир через замочную скважину: что-то видно, конечно, но далеко не всё.

Твоя задача открыть дверь и смотреть во все глаза.

Я не перебивал, а Джаред, наконец, довольный, что его внимательно слушают, продолжил:

– Всё в нашей жизни имеет последствие, как минимум, в двух плоскостях. Первая плоскость – это ты. А вторая – люди, с которыми ты контактируешь. – затянув пояс на халате туже, ВР повернулся ко мне и, смотря снизу вверх в мои глаза, сказал. – Ты оставляешь след в людях, сам того не зная. В детстве вам, земным детям, взрослые прививают привычку мыть руки перед едой… Но в более старшем возрасте эта привычка не рассматривается вами глубже.

– Не понимаю. – нерешительно начал я, но ВР прервал меня жестом.

– Конечно не понимаешь. Понимал бы, сейчас был бы в другом месте…

Зашагав дальше, я взглянул вниз на проплывающие облака и невольно вспомнил момент из фильма «Брюс Всемогущий». В той сцене Брюс ходил по воде, как по невидимому стеклу.

– Да, хороший фильм. Мои коллеги из отдела просвещения помогли его спродюссировать.

Точно, ВР же читает мысли.

– Про гигиену… – как ни в чём не бывало продолжил Джаред. – Гигиена должна быть и в контакте с людьми. Соприкасаясь с человеком, ты должен быть чистым на ментальном уровне. Без ожиданий, без внутреннего негатива, ты должен быть в нейтрале, понимаешь?

Я кивнул головой.

– От тебя же негатив, как из червоточины, стекал тёмной густой массой, пачкая всех вокруг, и мы получили то, что получили. – перед глазами снова пронеслась авиакатастрофа.

– Но почему я послужил причиной? Неужели ты думаешь, что других людей с негативом нет?

– Конечно есть, и они питают пространство, создавая стыки в реальности. Вот представь…

Джаред достал палец из кармана и направил его на облако. Облако по спирали собралось в круглый шар, на миг замерло, а затем стало вырисовываться в машину. Уже через несколько секунд облако выглядело белым невесомым автомобилем.

– Итак в этой машине сидят четверо людей, – машина из облака стала ездить вокруг нас. – и каждый из пассажиров по-своему источает негативные мысли – они ругаются, спорят друг с другом, обсуждают кого-то за глаза. И тут вопрос… – машина остановилась, и над ней образовались три облачка в форме вопросительных знаков.

Я замер, ожидая вопрос.

– Когда машина попадёт в аварию?

– Э-э-э, понятия не имею. – ответил я, сбитый с толку.

– Правильный ответ: когда наберётся критическая масса негатива.

Облачный автомобиль перевернулся, и из него вылетело четыре маленьких облачка, похожих на воздушные шарики.

– А что, если не наберётся? – парировал я

– Что ж, тогда машина не разобьётся. В любой задаче могут присутствовать переменные как со знаком плюс, так и со знаком минус.

Я нахмурил брови, и ВР, прочитав мои мысли, что я не особо хорошо схватываю на лету, продолжил:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей. Монография может быть использована менеджерами, специалистами и руководящими работниками, которые стремятся к созданию эффективных систем управления на базе современной концепции контроллинга.

Елена Анатольевна Жидкова

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес