Читаем На небесах тебе нет места. Уроки жизни полностью

Вовка, сжимая своей потной ручищей мою ладонь, молился… И в этот момент я понял, что всему виной стала гордыня.

Так мы, вдвоём сидевшие на одном ряду незнакомые друг другу люди, стали заложниками гордости, которая на протяжении многих лет отравляла нам жизнь.

Наш самолёт снова разбился, и пламя поглотило весь салон.

Последнее, что я помню – это слёзы на глазах Вовки. И когда я погиб, на чёрном фоне, как в игре, появилась надпись:

«1– ГОРДЫНЯ»

<p>Глава 10</p></span><span>

Кш-кш…

КШШ-КШШ

– Где я…

Кшшш-кшшшш

Я не чувствовал тела.

– Где я?..

Кш-кш…

Послав сигнал мозгу пошевелить пальцем, я впал в ступор. Где моё тело?

Кш-кш…

Чувствуя головокружение, я приоткрыл глаза.

Белоснежный потолок плыл, всё закручивалось по часовой стрелке.

– Костик, не торопись.

Кш-кш…

Почему я смотрю в потолок, который кажется таким высоким… Что со мной?

– С тобой ничего. – Кш-кш… Я увидел большой тапок с мордой собачки, осторожно ступающий по полу. – А вот с твоим телом… гхм…

– ТЫ ЧТО, МЕНЯ В ТАРАКАНА ПРЕВРАТИЛ?!

– Нет, не в таракана, а в пепел… – вверху показался деревянный черенок, а звук «Кш-кш» был так близко, что мне казалось, что это....

– Да, это метла. – закончил за меня Джаред.

– ЧТО?!

ВР навис надо мной, обнажив белоснежную улыбку.

– Я ПЕПЕЛ! КАКОГО ЧЕРТА, ДЖАРЕД?!!

– Да заканчиваю я, сказал же. Не торопись.

ВР, сильно махнув метлой, поднял облако чёрного, как уголь, пепла.

Закрутившись в вихре, я понёсся к стене и обрушился на стул.

– А! – ощупывая руки и шею, я, наконец, выдохнул и растёкся по стулу, как после тяжёлой тренировки.

– Ну вот ты и справился, поздравляю. – Джаред встал напротив меня и вытянул вперёд руку.

Я, не в силах встать и ожидая подвоха, взглянул на ВР.

– Почему я превратился в пепел? – игнорируя руку Джареда, я забрался с ногами на стул и обхватил руками колени.

– Это последствия. Ты же не думал, что будет всё так легко? За всё нужно платить. – Джаред бросил швабру в сторону и уселся рядом.

– Я что, теперь всегда буду превращаться в горку пепла?

– Ну как повезёт. Как-то один мой подопечный стал коровьей какашкой…

Хлопая глазами, я не понимал, прикалывается ли надо мной Джаред.

– Балбес, я же тебе уже объяснил – всё, что я говорю, правда. Ты определился с планом?

– Планом? Я?

– Ну а кто, я за тебя всё буду делать что ли? – Джаред расхохотался. – Я всего лишь проводник, и раз ты заварил эту кашу, то тебе её и расхлёбывать.

Плана у меня не было. Я действовал по наитию и, если честно, просто разговаривал с незнакомыми людьми.

– Воооот.

– Что "вот"? – я опять забыл, что Джаред читает мои мысли. – Мне что, нужно подсаживаться к людям в самолёте и общаться с ними?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей. Монография может быть использована менеджерами, специалистами и руководящими работниками, которые стремятся к созданию эффективных систем управления на базе современной концепции контроллинга.

Елена Анатольевна Жидкова

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес