Читаем "Начни действовать" Часть 1, Часть 2 полностью

     - Ученые – народ творческий. Они постоянно отвлекаются… У нас другой подход к исследованиям. Мы принимаем метод непрерывного планирования и контроля, который нацеливает на решение конкретных задач. Если в ходе исследовании возникают проблемы, мы подключаем дополнительные ресурсы и стараемся их преодолеть. И так до тех пор, пока не добьемся поставленной цели. Иногда приходится менять параметры цели, в лучшую или худшую стороны.

     - Вы хотите сказать, что залогом успеха ваших начинаний – это организация работ?

     - Да, товарищ Сталин, трудно найти гениальных управленцев, которые способны добываться поставленных целей. Применение новых технологий организации работ, позволяет добиться многого с обычными людьми, поэтому у нас во главе стоят организаторы и координаторы, а не управленцы.

     - А себя – куда вы зачисляете?

     - Я – особенный случаи – вынужденный организатор с надеждой добиться поставленной цели и перейти на любимый вид деятельности.

     - Не слишком ли трудную задачу Вы поставили перед собой?

     - Она трудная, иногда кажется не достижимая, но очень достойная. Ради ее реализации стоит выкладываться.

     - Вас не беспокоит, что вашими предложениями вы добиваетесь изменения планов развития целой страны?

     - Нет, не беспокоит, цель одна – организовать обороноспособность страны. Думаю, никто не будет против того, если достижение этой цели будет организованно наиболее эффективно.

     - Как я понимаю, Вы прекрасно знаете, насколько дорого обойдется реализация Вашего варианта организации обороноспособности, и стараетесь предложить источники дохода для вашего варианта.

     - Да товарищ Сталин, я прекрасно осознаю это. Пример с истребителем И-14 наглядно все объясняет: он по всем параметрам лучше конкурентов, но намного дороже и поэтому не ставится на вооружение.

     - А ваш самолет, над которым вы сейчас работаете?

     - Он будет лучшим в мире в течение 5-7 лет, а в своем классе 15 лет, но он дороже того же И-14 в три раза.

     - Расскажите о его характеристиках.

     - Двигатель – 750 л.с., 14-цилиндровая звезда воздушного охлаждения, с 4 клапанами на цилиндр и двумя свечами зажигания, степень сжатия 9, трехскоростной центробежный нагнетатель, система прямого впрыска топлива, расход топлива 150-180 г/л.с.ч.. Винтовая группа – винт-автомат изменяемого шага с трехлопастным металлическим винтом. Планер – цельнометаллический, детали из легированных сплавов алюминия, титана и стали. Кабина пилота – бронированная, герметичная, обогреваемая и вентилируемая с каплеобразным бронированным фонарем. Размеры – размах крыла 7,80 м., площадь крыла – 11,80 м2., длина – 6,78 м., высота – 2,78 м., колея шасси – 2,40 м.. Шасси – убирающиеся, трех опорное, с хвостовой опорой, с масляно-пневматической амортизацией, с тормозными колесами, с пневматической уборкой и выпуском (все три).

Вес – пустого самолёта – 950 кг, взлетный – 1300 кг., Максимальный взлетный вес – 1400 кг. Максимальная скорость – у земли 600 км/ч, на высоте 710 км/ч, Крейсерская скорость – 650 км/ч. Дальность полёта – 900 км.. Практически потолок – 12000 м.. Скороподъёмность – 1110 м/мин (18.5м/с.). Максимально допустимые перегрузки – положительная 9G, отрицательная 6G.

     - Товарищ Гринев, Вы понимаете, где можно сказки рассказывать, а где нельзя? – Спросил Сталин, с трудно сдерживая раздражение.

     - У меня детство было трудное, и сказки мне никто не рассказывал, и опыта их сочинять, у меня нет. Через месяц можно проверить достоверность моих слов. – Ответил сухо Гринев.

     - Проверим, не сомневайтесь! А теперь расскажите – откуда вы взяли Ваши предложения по методам организации продаж двигателей, самолетов и нефтепродуктов, за рубежом?

     - Предложения не мои, они разработаны рабочей группой планово-аналитического отдела. Они взялись из книг по организации бизнеса, которые в больших количествах издаются за рубежом, некоторые из них имеются в Ленинской библиотеке. Там, конечно, все перемешано, но суть понятна. Чтобы организовать канал реализаций нужно или самому строить новый канал или предложить свой товар владельцу канала реализаций. В первом случаи нужны время, навыки, и большие ресурсы, но, при удаче, вы полностью контролируете его и получаете максимальные доходы, при этом имея расходы по содержанию и продвижению канала. Во втором случае, вы предлагаете свой товар существующему каналу реализации со значительной скидкой и уже владелец канала организует продвижение вашего товара на рынок.

Перейти на страницу:

Похожие книги