"Начни действовать" Часть 1, Часть 2

     - А где предлагайте построить химкомбинат?

     - За Волгой. Зависит от того, где найдем новые месторождения нефти. В Поволжье, по предварительной информации, имеются богатые месторождения нефти.

     - А почему не в Баку?

     - Слишком близко к границе, в случаи войны комбинат может подвергнуться воздушной бомбардировке.

     - И об этом думаете?

     - При разработке рекомендации, мы просчитываем все возможные риски.

     - Что собирайтесь предложить, по производству Ваших самолетов?

     - Создание аналогичного Объединения с Авиамоторостроительным. Их нужно включить в единое управление. Предлагаем производить цельнометаллические самолеты, различного назначения, порядка 8 тысяч в год в двухсменном режиме и 12 тысяч – в мобилизационном. Кроме этого необходимо организовать дополнительное развитие по некоторым отраслям.

     - Уточните, о каких отраслях идет речь?

     - Алюминия с Волховского комбината не хватит, есть возможность его модернизации и постройки второй очереди. Нужно построить еще несколько алюминиевых комбинатов. Нужно организовать дополнительную добычу и производство цветных и редкоземельных металлов, производство катализаторов для нефтехимической промышленности, требуются новые заводы: по электротехнике радиотехнике, приборостроению, резинотехнических изделий и много других заводов.

Желательно все предприятия по добыче, переработке сырья, необходимого для авиастроения включить в единое главное управление. Желательно, новые предприятия построить за Волгой, можно даже за Уралом, но там надо решать вопрос с электропитанием.

Необходимо сформировать Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности. В его состав, считаем, нужно включить следующие управления: геолого-разведывательное; горнодобывающее; черной и цветной металлургии; нефтедобывающее; нефтепереработки; строительных материалов; капитального и коммунального строительства; строительного оборудования и техники; по производству автомобильной и тракторной техники; электротехнических изделий; радиотехнических изделий; станкостроительное; по производству крупногабаритного промышленного оборудования; по производству деталей механической обработкой; по производству штампованных и литых деталей; по производству авиационной техники; товародвижения и складирования; внешней торговли; научных исследований. Все предприятия Главного Управления Экспортно-ориентированной Промышленности должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда для обеспечения высокой производительности труда и качественной продукций. Они должны оснащаться современным высокопроизводительным оборудованием, и не реже 3-4 лет переоснащаться новым более современным.

     - Вы верите, что можно организовать такое главное управление?

     - Нет, не верю, к понятию вера я отношусь скептический. Я перечислил конкретные предложения, которые нужно проработать, организовать планирование, где определятся все стратегии достижения поставленной задачи, необходимые ресурсы, конкретный планы действий и боле подробная детализация. После этого нужно начинать действовать, а не гадать, получиться или не получиться.

     - И где видите себя, при реализации предложенных проектов?

     - Там, где нахожусь! Мы можем помочь в организации работ, но хотели заниматься тем, чем занимаемся: разрабатывать новые двигатели, самолеты и инициировать проекты, которые помогут осуществить массовый выпуск наших самолетов и ими вооружить нашу армию.

     - Вы хотите заварить кашу и смотреть со стороны, что из этого получиться.

     - Я готов нести личную ответственность за реализацию всех проектов, которые мы будем инициировать. Нужно организовать постоянный контроль над процессом реализации и возможность вмешиваться, если обнаружим отклонения от планов. Как это организационно оформить, я не могу сейчас сказать. При необходимости, мы подготовим соответствующие предложения.

     - Это хорошо, что Вы понимайте меру личной ответственности.

     Глава 6

     1 июня 1932 года Александр проснулся рано утром. Он осторожно освободил свое плечо, где удобно расположилось голова Анны. Он посмотрел на спящее совершенство и с сожалением вылез из постели. Одевшись, прошел на кухню и приступил к исполнению привычного утреннего ритуала – к варке кофе.

     - Прошла неделя, как мы расписались, и до сих пор не могу поверить, что сам сделал предложение и как мальчишка боялся отказа, или отложения решения, с ее стороны. Куда делась моя стойкая уверенность не связывать свою личную жизнь на постоянной основе с женщинами?

Их можно любить, уважать, восхищаться ими, но нельзя не раздражаться их меркантильного и собственнического отношения к своему мужчине. На этот раз, кажется, мне повезло. Меркантильности в характере Анны не наблюдается, но чувство собственника развито и постоянные сценки ревности этому подтверждение. Винить ее не буду, сам такой: никак не могу задавить в себе ревность и иногда сам устраиваю сцены ревности.