"Начни действовать" Часть 1, Часть 2

     - Александр Владимирович, по дороге не потеряемся?

     - Кирилл Алексеевич, у нас есть поводырь – наш планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна, Вы займете должность начальника Планово-аналитического Управления. Вам и предстоит все это продумать, проанализировать, определить приоритеты и разработать стратегический план и стратегии достижения поставленных задач. О приоритетах я уже говорил. Разработка стратегического плана нужно завершить за два месяца, все основные силы направьте на процесс планирования.

     - Организуем, Александр Владимирович! Нам не хватит сотрудников, нужно создавать планово-аналитические отделы на всех вновь создаваемых предприятиях. Я подумала, может начнем привлекать талантливых студентов и выпускников не только с математических факультетов, но и со всех факультетов технической направленности. Среди них немало людей с математическим складом ума.

     - Не возражаю, даже поддерживаю двумя руками. А теперь перейдем к вашим задачам, Петр Александрович. Вы займете должность начальника Научно-исследовательского Управления. Роль Управления ключевая. Усиливаем работы по всем вышеназванным направлениям. Постепенно переводите рабочие группы в ранг конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, а их в Объединения по специализации, где в обязательном порядке должны присутствовать хорошо оснащенные лаборатории и опытные производства. В составе каждого управления должны быть созданы научно-исследовательские объединения. Вся научно-исследовательская работа должна разделиться на три составные части. На уровне управления, будут вестись фундаментальные исследования. На уровне исследовательского объединения, входящего в состав производственного управления, займутся перспективными прикладными исследованиями. А на уровне научно-технических центров и конструкторских бюро, находящихся в составе производственного объединения, займутся сопровождением производства разработанных и принятых на серийное производство новых изделий, их дальнейшим усовершенствованием и разработкой боле эффективных технологических процессов производства.

Финансирование Управления имеет приоритетный характер, и по предварительным планам мы направим туда до 30% общего бюджета Главного Управления. Нацельте все работы на достижение конкретных результатов, интенсифицируйте, вместе с Ириной Владимировной, работу вашего планово-аналитического отдела.

Усильте кадровый состав из числа самих перспективных ученых и студентов, привлеченных в работах совместных групп. Продолжайте поддерживать максимально тесные контакты с ведущими ученными и специалистами по всем направлениям, по которыми мы работаем.

Учтите, Вы должны организовать максимально тесное взаимодействие с создаваемым Техническим Университетом как участием в обучении, так в привлечении студентов и преподавателей к исследовательским работам. На сегодня хватит – слишком много задач и информации. При планировании мы еще не один раз поменяем подходы к решению поставленной цели.

     На следующий день Александр пригласил к себе в кабинет Румянцева.

     - Здравствуйте, Кирилл Алексеевич, Вы наверно заметили что по организации внешнеторговой деятельности, вчера никто не получил задания?

     - Да, заметил. Пока обдумываете, как действовать?

     - Причина не в этом… При подготовке обоснования для руководства страны мы достаточно подробно описали возможные алгоритмы действий в этом направлении. Они были продуманы и мы будем пользоваться этими алгоритмами. У нас нет соответствующих кадров. У меня к Вам просьба: по вашим каналам подберите несколько кандидатур, у которых есть опыт коммерческой деятельности, знание иностранных языков, образование и организаторские способности.

     - Александр Владимирович, я займусь решением этой проблемы, нужно некоторое время.

     - Кирилл Алексеевич! Вторая просьба – это организация работы службы безопасности на другом уровне. Нам нужно организовать, кроме имеющихся направлений внутренней безопасности и контрразведки, два новых направления. Промышленный, научно-технический шпионаж и политическое прикрытие нашей деятельности за границей. По сути, необходимо создать полноценную специальную службу. Как все это организовать – я не знаю, но без такой службы нам будет трудно работать. Подумайте над этим вопросом, проконсультируйтесь и сообщите Ваше понимание решения этой задачи.