"Начни действовать" Часть 1, Часть 2

     - Я не против. Олег Евгеньевич, согласуйте с немцами, можете предложить организовать перелет Левинского на нашем пассажирском самолете, который доставит образцы. Такая демонстрация летных возможностей и организация комфорта на борту для пассажиров добавит нам дополнительные очки при ведении дальнейших переговоров. Петр Александрович, после предстоящей реорганизации все научно-исследовательские центры, входящие в состав действующих объединений, должны усилить свою исследовательскую деятельность. Обеспечение их необходимыми ресурсами и условиями организаций работ должно стать приоритетной задачей для руководства всех объединений. Я буду счастлив, если к нам постоянно будут поступать жалобы от руководителей на чрезмерный аппетит научно-исследовательских центров.

     - Александр Владимирович, за нашими учеными и разработчиками даже главное управление не успевает! Так что не беспокойтесь – легкой жизни у руководителей не предвидится!

Чтобы помочь им зарабатывать необходимые средства, мы заканчиваем формирование в составе нашего управления, Научно-исследовательского Объединения по исследованию рыночной экономики. На первом этапе привлечем ведущих западных специалистов, которые параллельно с исследовательской работой займутся подготовкой наших специалистов. Ожидаем неплохую отдачу от деятельности объединения в течение года. Мы уже имеем много теоретических разработок, основанных на научных трудах современных западных экономистов, но не хватает практики применения. Некоторые наши наработки уже проходят испытания сотрудниками внешнеторгового управления. Мы ведем постоянную работу по корректировке исследований, основываясь на результатах фактического применения. Я уверен, что нам удастся сформировать хорошую школу специалистов по рыночной экономике.

     - Правильной дорогой идете, Петр Александрович.

Алексей Владимирович, как обстоят дела в объединениях моторостроения и авиастроения и как Вы относитесь к предстоящей реорганизации?

     - Что касается предоставления максимальной свободы объединениям, отношение у меня двоякое. Не вериться, что это возможно, но уверен, что Вы своего добьетесь. Хочу напомнить, что научно-исследовательские центры по двигателестроению и авиастроению переходят в состав производственных объединений, а Вы зачислены главным конструктором двух конструкторских бюро. Пора назначать новых Главных конструкторов. Специалистов Вы подготовили хороших, пора им показать, на что они сами способны.

По объединениям: все идет по плану. Впервые за последние годы предприятия не только выполняют планы по производству, но, за счет перевыполнения текущих планов, мы закрываем долги по предыдущим периодам. Через два месяца, после завершения модернизации производства, мы сможем удвоить производство двигателей и самолетов. Полным ходом идет подготовка новых производственных участков для производства нового 300 сильного двигателя и трех новых самолетов.

СНК хочет разместить заказы по новым двигателю и самолетам. Пока определяются с количеством и с источниками финансирования. Им очень не нравится, когда финансовое управление приостанавливает поставки из-за задержки платежей. Несколько раз попытались надавить на меня, но я показал пункт по организации оплаты договора о поставках и порекомендовал обратиться лично к Вам. Они почему то не горят желанием общаться с Вами на эту тему, вспоминая, как Вы их вынудили организовать неплановую поставку тракторов и грузовиков для нашего строительного управления, взамен неоплаченных денег.

     - С финансами у самих проблем много! Пусть соблюдают условия договора. По новинкам: пока не будем спешить, они нам понадобятся, для экспортных поставок. Насчет назначения Главных конструкторов, Вы правы. Специалисты у нас хорошие, пора отпустить их в свободное плавание. Кирилл Алексеевич, подберите на основании результатов аттестации кандидатов на должности Главных конструкторов.

     - Сегодня же займусь, Александр Владимирович.

- Скажите, Вы уверены, что нам удастся организовать экспортную реализацию двигателей и самолетов в тех количествах, к которым подготавливаем производства.

     - Олег Евгеньевич, вопрос не ко мне, а к Вам.

     - Если проведем рекламную акцию, так, как запланировали, продадим больше, чем способны производить. Придется наращивать производственные мощности, особенно через год, когда понадобятся запасные части для текущего обслуживания и капитального ремонта.

     - А что за рекламная акция?