"Начни действовать" Часть 1, Часть 2

     - Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатывают стратегический план по Вашему поручению.

     - Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стесняйтесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам так часто и делаю, советуюсь, у самого с опытом проблемы.

Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами и обеспечивать общую безопасность.

Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план по организации контроля над 30% мирового производства в физическом исчислении и 60% мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет.

В вашем стратегическом плане необходимо внести соответствующие изменения. Скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, в которых возникнет самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям.

Долгосрочная задача – взять под негласный контроль ведущие мировые страны. Нам нужно создать инструментарий для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников независимо от гражданства и организацию ответных мер воздействия при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание повторять подобные действия.

     - Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали ни одной единицы нашей продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.

     - У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов для организации качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию по отношению к нашим планам.

Никак не могу понять Ваше беспокойство!? Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей. Всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.

     - Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей. Утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.

     - Мне конечно лестно сравнение с Родиной, нужно верить но не в меня, а в себя. Сомнение – нужное чувство, но оно должно присутствовать до момента начала действий, а мы уже начали действовать. Кирилл Алексеевич, необходимо в составе финансово-экономического управления организовать Внешнеторговый Банк. По стратегическому плану мы должны были начинать его формирование через год, но немецкий договор поменял ситуацию.

Я ожидаю заключение второго крупномасштабного договора с немцами по продаже нашей готовой продукции. Необходимо согласовать с Государственным банком основные принципы функционирования Внешнеторгового Банка. У банка должны быть два направления деятельности: обеспечение финансовой деятельности Главного Управления внутри страны и обслуживание нашей внешнеэкономической деятельности с добавлением функции продажи золотого рубля на внешних рынках за иностранные валюты. Отделения банка будут функционировать во всех странах, где будут продаваться наши изделия.

Банк будет осуществлять активное кредитование деятельности наших торговых и производственных партнеров. Он будет заниматься лизинговой деятельностью по продаже наших самолетов и другого оборудования. Банк будет обслуживать наши иностранные предприятия, представительства, совместные проекты. Под его крышей будет организована страховая компания, которая будет страховать привлечение сторонних кредитов и коммерческие риски наших основных партнеров.